1号 杨　坤

成果简介：为快速获取高端人才资源、加强人才队伍建设，华润（集团）有限公司着眼于自身综合性产业应用实际需要，通过构建柔性引才新模式，有效破解人才甄选有难度、管理融合有障碍、考评与激励机制有短板等诸多痛点问题，成功引进各类高层次人才，助推企业科研新成果、新技术、新材料实现了集中化与工业化生产应用，为国有企业高质量实施人才强企战略提供了有益借鉴。

41号 王永利　李立宏

成果简介：《中国职业经理人年度报告2024》是由国务院国资委所属职业经理研究中心编撰，旨在积极推进职业经理人制度建设，为相关各方提供决策支持与实践指引的年度报告。报告分为四大篇章，通过政策解读、数据分析、企业实践及专题研究等，全面呈现职业经理人领域发展现状及趋势。基于广泛的一手调研，包括对地方国资国企的深入调研、与各行业职业经理人的面对面交流以及与专业协会合作，确保了内容的可实践

52号 马瑞东　王刚军

成果简介：在“双碳”战略与乡村振兴战略背景下，华电陕西能源有限公司针对陕西能源转型压力与行业品牌同质化问题，启动“华电绿秦”品牌建设行动。该行动分三期推进：短期（2024-2025年）建成6个以上示范项目，提升省内知名度，实现清洁能源装机占比超65%；中期（2026-2030 年）打造陕西绿色能源领导品牌，示范项目数量超20个，年减排二氧化碳800万吨以上；长期树立国内一流绿色能

4号 郭明星　孟文涛

成果简介：紧扣党的二十大“健全全面从严治党体系”部署要求，北京能源集团有限责任公司（简称“京能集团”）立足新时代能源企业战略转型背景，系统构建了全面从严治党体系。创新实践“四强四促”实施路径，融入“AI+”思维提升党建效能，以“资源+”模式赋能基层党组织建设，通过“严管+”机制闭环责任链条，秉持“融合+”理念推进“党建+双碳”深度融合；完善党委前置研究讨论重大经营管理事项等制度，

2号 文银秋　许海峰

成果简介：针对业务规模扩大带来的财务管控难度攀升、传统核算模式效率偏低等痛点，广东省交通集团有限公司启动了智能财务共享体系建设。在成立财务共享服务中心的基础上，集团本着“示范推广、全面应用、持续优化”的实施思路，构建起以PAAS平台为技术底座、业财资税一体化的智能财务共享平台。该平台成功打通11个核心业务系统，创新融合OCR、RPA、AI等前沿技术，打造智能填单审核、智能核算等4

3号 蔡　雯

成果简介：作为浦发银行集团旗下国有股权投资平台，上海浦耀信晔投资管理有限公司直面转型发展与履行国资使命的时代命题，精准破解国有资本支持科技创新“不敢投、不愿投、不会投”的行业痛点，以创新实践探索出国有资本赋能科创的有效路径。公司以“耐心资本”为核心支撑，创新践行三维投资哲学，构建覆盖全生命周期的基金矩阵，聚焦硬科技等三大关键领域，打造“科创-资本-产业”生态闭环。同时，依托“大中

70号 李　林　曾钟庆

成果简介：为破解科技成果转化中市场-技术、样品-产品、产品-商品三个“一公里”断裂难题，株洲国创轨道科技有限公司立足国家级制造业创新中心定位，以主动引领、开放共享为原则，构建了贯通“三个一公里”的成果转化体系。在“最初一公里”建立院士引领的需求挖掘与“揭榜挂帅”协同攻关机制上进行创新；在“中间一公里”打造三级验证体系与开放中试平台，推动10余项原创技术产业化并建立“技术-标准”联

10号 周　松　强　剑

成果简介：为推进高质量发展、加快建设世界一流企业，中国石油天然气集团有限公司（简称“中国石油”）针对集团整体盈利但部分子企业亏损，且存在“前治后亏”“循环治亏”等顽疾，于2023年部署开展亏损企业治理和法人压减三年攻坚行动，锚定“2025年基本消除亏损企业”目标，创新构建“五个一”工作机制。通过重构亏损企业界定标准、建立长效治亏机制、细化落地具体举措、层层压实治理责任、组建专门机

5号 郭才森　黄祖欢

成果简介：针对中美支线航空市场运营差异显著、国内航司普遍存在支线飞机运营利润低于干线飞机的认知偏差，中国商用飞机有限责任公司营销中心团队在国际上首创基于航线利润分析的航空公司航线利润结构静态模型与动态演化模型。根据动态演化模型推导得出：支线飞机在小流量航线的运营利润水平高于窄体飞机，引进支线飞机可有效提升航司盈利能力；同时剖析出认知偏差的根源，在于利润比较范围选择不当、且未将航班

107号 何新峰　王宏星

成果简介：面对年处理220万吨汽车煤的巨大质检压力，以及设备老化、环保标准提升等多重挑战，大唐蒲城（第二）发电有限责任公司党委以“党建引领+精益管理”为核心理念，牵头推进入厂煤采样系统全面技术改造工作。公司通过组建党员技术攻坚小组、设立党员示范岗与责任区、创建党员创新工作室，充分发挥党建引领与党员先锋模范作用，成功攻克六大行业技术难题，首创无筛板双级环锤破碎等核心技术；系统改造完

57号 张洪军　刘　锋

成果简介：在煤机行业“智能化、大型化、绿色化”转型与国际竞争压力叠加及企业搬迁后品牌建设滞后的背景下，中煤张家口煤矿机械有限责任公司以百年制造积淀为基础，创新构建“公司品牌+产品品牌+要素品牌”协同发展矩阵，通过战略领航、质效保障、创新驱动等多维度举措推进品牌建设。2024年，公司营业收入突破50亿元，主导产品国内市场综合占有率超35%，高端产品市场份额超58%，并斩获“国家科技

95号 王迪军

成果简介：在国企改革深化与轨道交通行业高质量发展的双重背景下，广州地铁设计研究院股份有限公司坚守“两个一以贯之”原则，将党的领导全面融入公司治理各环节、全过程，以四大创新举措精准破解发展难题。一是坚持党管发展大局。2020年底成功实现IPO上市，成为国内首家以地铁设计为主业的A股上市企业；二是坚持党管战略方向。推进“设计+数字科技”五年发展战略，联合打造智慧轨道交通操作系统穗腾O

6号 王　安　孙岱如

成果简介：针对传统分散式管理模式下，特殊资金财务人员兼职化突出、数据难以穿透可视、风险防控手段薄弱等痛点，中国石油化工集团有限公司全面推进管理模式变革创新，委托全资子公司——|中国石化集团共享服务有限公司，以财务共享服务平台为支撑，通过顶层设计、试点先行、分步推进、标准牵引的实施路径，在集团内部构建起“业务流、资金流、信息流”三流合一，且覆盖工会经费等特殊资金的“大共享”管理模式

7号 李忠良　方小强

成果简介：当前，乡村全面振兴已成为新时代“三农”工作的总抓手。安徽皖能环保股份有限公司积极承担国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，在村企结对帮扶共建中，以党建为引领，以乡村文化建设 为抓手，通过策划开展“光影家风·古稀良言”“‘杨小’全家福”“青春接力·光影流传”等系列主题文化振兴摄影活动，挖掘乡村传统文化底蕴、记录乡村发展变迁，激发村民内生动力，构建起多元化、可持续的“党建

67号 郭明星　李育海

成果简介：为深入贯彻党中央国务院、北京市委关于国企改革深化提升的部署，落实市国资委劳动用工与收入分配改革相关意见，北京能源集团有限责任公司以人事、劳动、分配三项制度改革为突破口，强化顶层设计，构建了系统完备的管理体系。通过对标行业标杆、制定产业定员标准、引入“绩效指标难度系数”与OKR挑战指标，全级次推进经理层任期制和契约化管理；以合同管理破除“身份意识”，规范市场化退出程序，健

68号 焦留军　李洪波

成果简介：为满足冶金渣（如高炉矿渣、钢渣）高效资源化利用需求，推动工业绿色转型发展，唐山冀东装备工程股份有限公司通过战略匹配、市场需求验证、团队建设、外脑合作、资源匹配等措施，持续推进绿色智能技术创新与系统集成，成功研制了绿色智能立式辊磨机。同时深入开展冶金渣特性（如高硬度、成分 波动大）与立式辊磨机适配性研究，通过采用高效料床粉磨技术与低阻型风环设计，进一步优化磨辊压力、研磨间

8号 王学军　王子瑞

成果简介：在数字经济加速演进与国企深化改革背景下，中核新疆矿业有限公司作为国家战略资源保障主体，针对分布式矿山企业特有的业财脱节、管控半径衰减、数据孤岛等治理难题，依托中核集团“核智枢”ERP系统，创新构建了业财融合与财务共享穿透式协同的数字化转型模式。以ERP系统为中枢载体，通过财务共享体系与业财融合机制双轨一体化，实现了分布式矿山场景下，数据可溯源，管控无盲区，风控前瞻化的穿

18号 王冬容

成果简介：在国家加快构建绿色低碳循环发展经济体系战略引领下，中国资源循环集团绿色投资有限公司通过创新构建“1342”党建工作体系，深入实践“战略领航定向、组织赋能聚势、项目攻坚破局”三维党建工作模式，成功实现从传统环保产业向资源循环领域国家级专业化投资运营平台的战略转型。在具体实践中，公司党委创造性推出的“政治引领－调研融合－动态优化”顶层设计机制、“体系共建、文化共融、考核共促

9号 楼向平

成果简介：中国移动通信集团上海有限公司深刻领会党中央关于进一步全面深化改革的重要论述，坚持党建引领，聚焦加快打造国有信息服务企业新质生产力和持续提升现代新国企治理能力两大目标，通过组织体系重塑、运营模式升级、管理机制创新三大发展路径，纵向穿透各层级推动改革落地，着力推进战略执行能力升级、文化凝聚能力焕新、数智治理能力提升、人才队伍能力转型四项专项行动，在实践中探索形成“1234”

64号 陈　勇　曹　斌

成果简介：国网湖南省电力有限公司锚定世界一流司库体系建设目标，以数字化、智能化为驱动，构建具有湖南电网特色的“113”数智型司库管理体系，通过搭建并高效运行一套公司级集团账户，实现资金实时归集，提升资金集中管理效率和效益；依托智慧共享财务平台，实现资金处理信息系统“一平台”，大幅提升资金精益化管理水平；围绕岗位、流程、规则标准化、制度化，构建“人防+技防+智防”三道安全防护体系，

66号 王　逦　李欣妍　张定军

成果简介：国企改革深化提升与企业转型升级对人才效能提出新要求。中国石油吉林石化公司立足七十余年发展历程中高度重视并充分发挥女性员工“半边天”作用的优良传统，紧扣企业高质量发展需求，开展巾帼建功系统性创新实践。公司创新构建并践行“聚焦定方向、聚力强动能、聚合优资源、聚才育主体”的“四聚”巾帼建功工作体系，以价值创造为导向，推动女性员工工作向价值创造型升级，同时从机制、路径、理论层面

75号 李　飞　李海滨

成果简介：作为中国诚通旗下中国纸业控股企业，面对国家“双碳”战略、数字化转型及全球市场竞争的发展要求，广东冠豪高新技术股份有限公司以“科技创新、绿色智造、责任担当”为理念，将品牌建设纳入企业发展全局，实施系统性品牌战略。公司构建了“技术引领+绿色担当”的品牌价值体系，并通过成立跨部门小组完善制度保障，开展“i系列”活动融合社会责任与企业文化，搭建新媒体矩阵强化传播；同时持续加大研

77号 高　健　谢　敬

成果简介：锚定创新驱动发展战略要求，立足“科技领域为党工作”的核心定位，中国石化胜利油田分公司石油工程技术研究院针对科研创新中的难点、堵点、痛点问题，创新构建了党建与科研“双链融合”运行机制。该机制首创类似DNA双螺旋的协同结构模式，推动党建与科研工作无缝对接、同频共振，围绕科研立项、技术攻关、成果转化等全链条精准优化配置党建资源；建立目标同向、责任同担、考核同步的一体化评价体系

104号 史小杰　朱　莉

成果简介：北京华电水电有限公司作为密云水库工程的重要组成部分，1958 年与密云水库同步建设，积淀了深厚的红色文化底蕴。作为拥有60余年发展历程的老国企，公司面临着如何以适配的党建工作推动高质量发展的时代课题。为用好红色资源，公司通过成立红色电厂专项工作小组，精心打造“绿色生态园、厂史展馆、科普宣讲台、党建引领区”四大核心区域、“四个电厂”发展模式，开创性推出“思政周课堂”，成功

48号 祝晓峰　陈　薇

成果简介：近年来，广州环保投资集团有限公司以“建设世界一流财务管理体系”为目标，以财务共享中心建设为抓手，引入财智共享理念，深入推进财务数智化转型。通过构建集团级“财务价值中枢+数字神经中枢”，对内贯通战略、业务、财务、资金、税务、风控六大领域，对外链接产业链、资本链、监管链与生态链；同时打造“双中心”“三支柱”模式，在组织架构、技术支撑、流程优化及价值创造等方面形成了多维度创新

11号 徐　军　孙启超

成果简介：数字经济时代，企业董事会在决策效率、信息协同、风险管控等方面的传统运作模式已难以满足公司治理的实际诉求。中车唐山公司锚定“重构公司治理底层逻辑”目标，运用数字化、智能化技术，打造新一代决策中枢系统，构建“163”数智治理体系，形成了数智董事会建设的“中车唐山模式”。通过自主研发数智董事会管理平台，构建全时空决策协同体系，并依托智能算法达成“时空折叠”效应，使会议筹备效率

51号 蒋万飞　盛　田

成果简介：山东黄金矿业股份有限公司新城金矿以“红色领航、橙色服务、金色责任、绿色通道、青色工匠、蓝色监督、紫色融合”为主要内涵，通过创建“七彩党建·百吨基石”党建品牌，将党建工作具象化为“领域全覆盖、责任全链条”的管理架构，构建起“党建引领管理创新”的实践体系，在持续推进党建与生产经营深度融合的同时，形成了党委统一领导、党政齐抓共管、部门联动配合、党员带头示范、职工广泛参与的“大

80号 刘　军　王　胜

成果简介：在国企深化改革与合规监管趋严的背景下，由国家电网系统集体企业转制而来的湖北省超能电力有限责任公司积极响应“三个全面”改革要求，针对原有合规管理基础薄弱、标准不一等痛点，创新构建“制度为基、技术为翼、文化为魂”的三位一体数智化合规管理体系。通过实施合规管理“三道防线”网格化管理，修订30项专业合规管理制度，形成省管产业系统首个数字化法治企业建设平台；运用区块链等技术实现合

76号 宫　珂

成果简介：面对监理行业“三高三难”结构性矛盾与监理服务价值被低估的痛点，作为石油化工监理行业龙头，吉林梦溪工程管理有限公司以“打造价值创造型标杆监理公司”为目标，通过构建“战略引领—体系支撑—数字赋能—文化护航”精益化管理体系，打破部门壁垒，搭建起“四级责任体系+五大专项领导小组”矩阵式架构，同时运用“3+2+4”政策工具箱，自主研发“业—财—资—税”全链路数字平台，实施了项目全

12号 王凤维　郑　充

成果简介：随着深度融入“一带一路”和京津冀协同发展战略，天津港件杂货吞吐量实现爆发式增长，跃居全球件杂货港口吞吐量第一，但港口发展面临物流链信息化断层、数据孤岛等突出问题。天津外轮理货有限公司顺应港口数字化转型浪潮，主动承接天津港件杂货港口信息化提升工程，创建“津睿”数字化服务品牌，通过自主研发件杂货码头生产系统（TOS）、智能理货系统（STS）、陆侧协同平台（ESO）三大核心系