校招生“优秀导师”评选活动-微投票

校招生“优秀导师”评选活动

开始时间：2021-01-04 18:00

结束时间：2021-01-06 22:00

活动规则：每个微信号每天可以投票一次，最少选择1个选手，最多选择5个选手

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活动详情

校招生“优秀导师”评选活动

活动背景：

“优秀导师”奖项是公司对校招生的师傅进行奖励的一种形式。

人力资源管理部通过对导师辅导校招生的时间长短、“师带徒”面谈表提交次数、校招生平均绩效得分、师徒日常运营奖惩情况等资料的初审，结合校招生导师自主报名原则，现有15位导师进入无记名网络投票环节。

温馨提示：

1、本次投票活动不支持企业微信，需要个人微信扫码后进入投票链接

2、点击导师“详情”可查看详细信息

3、投票步骤：点击1-5名导师的“选择”，再点击“投票”

4、一个微信号每天能投5票，同一个选手每天只能投一票

5、最终得票最多的前10名导师，获得“优秀导师”奖

选手详情

3号勘察事业部邓宇桐

承蒙公司和事业部领导的信任，由我对2020届校招生喻小进行一对一辅导，这也是自2019年公司正式开展“传帮带”活动以来我第二次担任导师这个角色，当然这份殊荣的背后也是一份责任和期盼，其中包含了公司领导对团队建设的主线要求和对新生力量培养的关切。通过近期与喻小的沟通，我了解到现阶段他仍面对着诸多的困难和疑惑，我会在后面的工作中给与其足够的帮扶和引导，帮助他逐步从职场新人成长为项

13号施工事业部吕冠男

在师带徒活动中，对待徒弟认真负责，从专业技术及管理思路方面进行指导，帮助徒弟快速适应工作环境及工作模式。同时在生活方面，对徒弟进行关怀，重视徒弟的身体健康与个人感情，引导徒弟平衡好生活与工作。

7号陕西公司苏鹏

本人充分发挥师傅的“传、帮、带”作用，关注徒弟工作和生活发展情况，及时提供必要的指导和关怀。目前所培养的新生（梁思杭）已经能够独立完成项目的生产任务，其工作态度、个人技能均得到项目甲方和单位的认可。公司范围内对新生认可度较高，并荣获公司 2019 年“千里马”提名奖、2020 年“五四青年“奖项。

5号陕西公司李龙

疫情期间带领徒弟（翟栋梁、杨帅）完成乌鲁木齐恒大项目，面对疫情不能到达乌鲁木齐的情况下，为了保证项目利润的达成，克服疫情期间的困难，开车 3000 公里前往乌鲁木齐，保证了项目的利润。充分发挥师傅的“传、帮、带”作用，关注徒弟工作和生活发展情况，及时提供必要的指导和关怀，目前所培养的新生（翟栋梁、杨帅）已经能够独立完成项目的生产任务，工作态度、个人技能均得到项目甲方和单位的认可

4号广西公司江望

本人在勘察项目部担任项目部技术负责人，履行技术负责人职责，对每个勘察项目都做到技术把控和现场施工控制，确保项目能按照规范技术要求安全、稳妥的进行。在办公室里，我也从多方面出发，提升项目部同事的专业基础技术知识。从对同事提出的每个问题进行解答，到将某些操作进行实际的演示，为回答其他部门同事提出的问题，在规范中找出相关条文进行解释。

11号施工事业部罗兴军

经常与徒弟进行沟通，工作中积极询问其不懂的地方，并解答；同时还会关心徒弟的生活和思想动态，帮助其更好的适应公司。

10号陕西公司刘程

本人所带领徒弟翟嘉铭自入司以来工作认真，积极主动。作为校招生，在没有现场工作经验的情况下，今年独立承担了万科翡翠国际项目的现场施工工作，虽然在工作中有些小失误，但也能够独挡一面，并且利用空闲时间学习二建课程，进一步提升自身综合能力，按照自己的职业生涯规划及公司的培养方向稳步发展。

6号施工事业部张唯实

本人负责施工六部成本工作。成本报销挂账及时，且基本无误，各类签证基本在能争取空间内做到最优化。在项目上树立好成本管理制度及要求，使项目人员基本具有较强成本意识。在公司安排徒弟成浩文跟着学习过程中，我尽心尽责，帮助他能够进行合同管理，简单的单项项目成本分析，现场所发生的单项工程进行设计图量计算，资料协作管理、验工计价的基本制作，结算内审报送等。现浩文担任施工一部成本负责人，成长快速

8号缅甸公司杨露

本人悉心教导徒弟囊贤喜认同志德岩土。在共同工作学习中，囊贤喜同志学会并熟悉了旋挖灌注桩施工、测量放线、监测野外数据的采集及报告编写。现在囊贤喜同志已能独立担当施工、监测项目的工程任务。

12号重庆公司龙世均

这是我第一次有幸参加公司师带徒的活动，我的徒弟叫吴建辉，2019年的应届毕业生。首先，我先给他介绍了一些基本的职场礼仪，这是我们做市场的最基本的前提，前面跟客户交谈的时候也会带着他一起，让他看看我们是如何与客户交流沟通的，耳濡目染，让他尽快融入到这个环境当中。其次，教他处理一些办公室的内务，招投标工作以及对项目信息的收集，提升自己信息收集能力，加强拿项目的能力。最后，让他在做好自

2号施工事业部徐忠智

本年度主要带领徒弟负责龙潭寺向龙村基坑支护及土石方项目、永立龙邸四期项目（基坑支护、土石方外运、地基处理）等多项工作。先后完成龙邸四期产值2200余万元，龙潭寺向龙村产值800余万元。

1号设计事业部凌飞

本年度共计11次与徒弟沟通和交流，向其传授工作技能，了解其心理动态。现在徒弟已经适应职场，并熟悉公司的各项制度和工作流程。

15号贵州公司谭家礼

本年度带领学员两人，分别是：安亚洲（设计岗）、杨清峰（设计岗）。本年度分别从设计的范性、细节处理为重点进行指导，同时带领他们做项目施工管理，以及工作目标和责任心方面为抓手。两位学员在一年的成长中，对于设计计算制图规范有了极大进步，且在无设计任务时，深入勘察、施工现场，亲自体验项目施工管理，对项目管理的流程、重点、资料闭合、成本物质安全质量进度等有自身的理解，同时参与结算办理。我在

9号勘察事业部丁艳伟

2019年7月有幸成为一名“师傅”，徒弟是刘小龙。经过短短的3个月，刘小龙同事对外业勘察工作已经从一懂不懂到基本掌握；紧接着进行内业报告编制工作，通过讲解报告的重点，翻阅规范，我们加班加点，历时5天左右时间，终于第一个报告基本成型。但毕竟是第一个报告，难免有错误，在详细的为其指明错误，并引导其改正后，第一个报告顺利提交。之后刘小龙同事相继参与“独角兽项目”、“西昌菜子山大道项目”

14号重庆公司鲁仕银

经过3-5个月的历练，我部门每个人基本上能独立完成简单的勘察报告编写，为后期工作打下坚实的基础。除严格要求以外，尊重事实，做工作一丝不苟，加强自身专业知识的学习，后期才能更好的为业主服务。过程中，本人身先士卒，起好带头作用，深受部门同事及领导好评，本人自认为是一个合格优秀的导师；同时，也得努力丰富自己各方面知识，向前辈学习，为公司的发展添砖加瓦。

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