24号 仓储经营管理创新 —— 多维度标准构建与动态成本管控体系实践

一、起止时间：2025年 2月 为方案筹备期，2025 年 3-10 月为落地执行期）二、背景2024 年公司仓储业务面临严峻盈利压力：全年毛利仅 63 万元，其中 12 个项目处于亏损状态，且 2-10 月连续 9 个月呈现负毛利，仓储利用率不足、成本管控粗放、结算标准不统一、运营效率偏低等问题突出。为扭转亏损局面，2025 年明确仓储业务正毛利盈利目标，提升成本管控效率与仓储

25号 科技融合效率管理工具创新—运力时间成本管理

一、案例背景：鲜生活冷链控股事业部于2025年9月启动运力时间成本对标专项工作，标志着物流外请运力成本管理正式迈入“大数据驱动+精细化管控”的全新阶段。本次创新举措的核心在于突破传统物流费用降本逻辑，依托大数据技术构建全车型小时成本基准体系，通过精准量化每台运力的成本点，，最终达成“优化运力成本、提升运营效率、强化市场核心竞争力”的战略目标。二、创新工具介绍：基于大数据建模技术构

22号 破解粗饲料成本困局——小麦秸秆高价值替代应用

为破解饲料成本困局、落实“节本增效”要求，公司针对牧场干奶牛采食量偏高、产后代谢疾病多发等问题推进创新。核心举措为调整干奶牛TMR日粮配方：用优质低灰分小麦秸秆等量替代部分高价值燕麦草，并将小麦秸铡切长度从5cm缩短至2-3cm，提升日粮均匀度以避免牛只挑食和能量超标。该方案在保障牛只瘤胃健康、降低产后病害的同时有效降本，后续采购端将布局优质小麦秸，进一步扩大替代成效。

27号 无人车城配

案例时间：2025.7.26--至今背景：鲜奶配送对时效、温控及安全性要求极高。传统物流依赖人工驾驶，存在交通延误、温度波动、人力成本高等痛点。创新举措：a. L4级自动驾驶全域配送配备多传感器融合感知系统的L4级无人车，实现工厂至奶站的全链路无人化运输，解决运输过程中由于司机问题带来的交付时效及产品质量问题。b. IOT交割监管平台配载终端交割场景视频监控与权限识别功能，搭载智

6号 冷链无人叉车产品开发及应用

项目于2025年4月正式启动，目前处于实地测试与持续优化阶段。项目背景： 面对冷链仓储作业环节中劳动力结构老龄化与-18℃冷冻低温环境的双重挑战，为保障员工安全、提升作业效率，将机器人技术作为核心突破口。创新举措： 项目团队突破了行业瓶颈，打造了具备“智能大脑”、“耐寒铠甲”和“人机共驾”三大核心能力的创新产品。具体包括：1. AI感知决策升级：改造智能驾驶模型，使叉车能智能识别

26号 零担标准产品

项目启动于2024年9月。1. 背景：- 冷链零担变革：随着市场消费转型，工厂到经销商的发运正在由整车向小批量多批次的模式转变，冷链零担需求不断提高。- 目前冷链零担行业主要依托于市场零担专线，小公司模式资源分散浪费，无序内卷，运营品质差，又因物流与商户之间存在大量股权合作，传统冷链品牌一直无法进入该市场。鲜生活冷链需要搭建高品质的冷链零担体系2. 创新举措：- 目标客户创新：-

28号 冷链园区绿色供能与价值链延伸

在夏季用电高峰，尤其是冷饮需求旺盛的乡镇集市，露天餐饮区及小型农贸市场，传统制冰机不仅消耗大量市电，其运行带来的高温和噪音也是令人头疼的问题，同时这些区域往往拥有丰富的闲置屋顶和库房的闲置资源，“光耀冰芯”项目应运而生，其核心理念是：利用无处不在的太阳能，在最需要的地方，生产最纯净的绿色冰块。它将能源的生产与消费就地结合，打造了一个自给自足、低碳环保的新型冷链单元。上海基地于20

5号 车后市场一体化科技服务平台

项目启动于2025年7月。1. 背景：面对车后市场服务分散、信息割裂、合规风险高、税负与能耗成本压力大等行业核心痛点，我们以科技为引擎，整合车辆租售、油品采销、绿能充电、车体广告四大板块，构建了一站式车后市场科技服务平台。我们提供的不是单一产品，而是以科技为底座的四大核心服务能力：合规管理、税筹优化、能效优化与营销增强。2. 创新举措：- 平台化科技整合：打造统一数据中台，打通四

21号 “千亿”航天菌株，铸造新乳业生物科技战略基石

为突破进口依赖，团队构建从资源筛选挖掘到应用转化的完整创新链条。依托西南特色菌种库，筛选培育特色发酵剂与自主知识产权益生菌，部分明星菌株完成航天搭载实验。新建西南首条乳酸菌生产线运行稳定，通过技术升级实现活菌数提升与成本优化，达成核心菌种自主可控目标。专利菌株赋能重点产品实现市场创收，同时通过论文专利发表、行业标准制定及专项经费支持，夯实技术研发实力。乳品营养与功能重点实验室重组

35号 驱动运营智能化升级，AI技术实现多场景自动化突破

AI技术进入价值驱动应用新阶段，数科围绕运营提升与管理增效，挖掘三大业务场景创新：一是华西鲜活go智能客服，通过自研AI框架与统一知识库，实现服务标准化、即时化，优化用户体验与运营效率；二是RPA财务稽核自动化，以技术突破线上线下对账瓶颈，扩大自动化覆盖范围；三是朴朴超市库存监控，借助“手机RPA+AI”实时采集数据，推动灵活补货机制，解决缺货与价格管控问题。三大案例均已形成可横

36号 川内产能整合高效供应链，攀西市场机制创新高增长

2025年1月起，在总部领导推动下，川内启动供应链与市场整合工作。供应链端通过产能集约整合、设备跨公司调配，聚焦核心品类生产，实现多方共赢；产品端引入差异化单品，补强中高端及特色产品线，优化渠道选品；渠道端整合客户资源，推行双品牌运作，拓展下沉市场，快速提升产品铺市率与门店单产。此次整合聚焦资源优化与产品结构升级，着力打造大单品，全面提升供应链效率与攀西市场份额，推动业务规模稳步

23号 供应链厂仓一体化整合，打造“零公里协同”产销新范式

时间：2024年11月至今背景：随着宠物行业内卷加剧，成本控制与运营效率成为公司保持核心竞争力的关键，在以往传统供应链模式下，生产工厂与仓储环节相对独立，存在以下显著痛点：Ø 高额物流成本：工厂生产出的成品需经第三方物流车运输到远端仓库，产生了持续运输费用；Ø 时效损耗：工厂装车、物流运输、装卸、交接等环节占用大量时间，拉长了产品从下线到可销售发货整体周期；Ø 额外操作与损耗：多

19号 近红外光谱分析仪快速检测花椒原料有效成分含量

起止时间：2025年2月—11月背景：为采购花椒原料提供精准数据为支撑，保障原料的质量以及能够节省时间、人员成本等。创新简介：花椒原料按常规检测流程，单个样品耗时至少2小时，且需对整批原料的多个样品逐一检测，效率偏低；新仪器基于实验室大量历史数据完成建模优化，在确保检测准确度不受影响的前提下，将单个样品检测时间压缩至10分钟；这一新型检测方法不仅大幅提升了工作效率，还显著降低了试

10号 一瓶高毛利、可溯源的高品质酱油

一、背景与挑战：24年公司收入增长乏力、新品贡献微弱（2024年新品收入占比≤2%） 的困境，我们以“三好产品”为指引，通过新品驱动规模增长，成功实现市场突破。二、战略成果：松茸生抽年收入突破800万，红旗渠道毛利超过55%，品类毛利比公司平均毛利高8%；三、创新举措：1. 产品创新：真材实料看得见，鲜熬工艺塑差异严选香格里拉野生松茸，通过鲜熬工艺提纯入料，实现酱油鲜香层次的显著

33号 农产品交易数智中枢

1、养殖端与客户端双端直连，实现产销精准匹2、AI智采机器人，支持一键选品、一键成交、一键交付3、集成智能秤、肉牛快检通道等IOT设备，打通交易全程溯源，强化品质管控4、无缝嵌入自有物流网络，打造交易、结算、票据、金融一体化履约闭环起止时间：2024年1月至今（持续迭代中）背景传统农产品交易链条长、信息不透明、损耗高，且严重依赖人工经验，供需匹配效率低下，品质与资金安全难以保障。

12号 寻味本味 助力有言有味新锐品牌 提升用户心智

2025年，为深化有言有味“寻味中国美食，溯源食材本味”的品牌定位，新希望味业与中国国家地理·美食地理达成全年战略合作。项目旨强化品牌独特性和市场竞争力。根据项目规划启动《寻味本味》溯源之旅，自2025年1月9日在草根知本集团合伙人之夜品牌发布会起，团队深入云南、四川、贵州等风味原产地，通过纪实影像系统记录从食材源头到工艺传承创新、再到助力乡村振兴的体系链路之旅；过程中，特别注重

34号 司机回单智能风控

项目启动于2025年6月。1. 背景：- 履约风控变革：在履约风控管理的过程中，要求司机在取货、运输、卸货过程中，必须上传现场照片和回单凭证材料，保障物流的履约品质和付款安全。系统侧目前已经在SOP中集成了相关信息上传节点，但是对相关资料的审核仍然由运营、财务相关人员做人工审核，人工投入高。随着AI大模型技术的发展，模型的成熟度不断提升，识别、理解的准确率已经在很多行业的很多场景

11号 每个娃都要好好吃饭

# 川娃子《每个娃都要好好吃饭》案例简介1. **案例起止时间**：2025年6月23日-7月30日2. **背景**：针对年轻人因工作压力大、生活节奏快而忽视吃饭的问题，川娃子跳出传统调味品“工艺/卖点”营销模式，转向以“情感陪伴”为核心的品牌沟通，提出“每个娃都要好好吃饭”主张，塑造“劝饭外婆”IP传递温暖关怀。3. **创新举措**：- 情感化品牌重塑：将“川娃子”转化为“

20号 聚焦地域风味 技术研发创新 助力增长新动能

一、 背景及目的1. 背景： 在消费增长乏力、产品明显同质化的行业大环境下，公司及时洞察到消费者和渠道对具有差异化、独特性和价值感产品的巨大需求机会，提出了“寻味-本味” 的品牌定位和发展理念。2. 目的：研发团队不只是埋头做产品，还要走到一线去倾听消费者的声音、去与客户探讨需求、去寻找差异化的创新元素，以便更好的满足产品创新需求；还要探索并建立一套可复制的、从风味洞察到技术实现

15号 战略引领聚焦价值共创，机制创新驱动重客增长

2025年1月，乳业总部成立全国重点客户部，聚焦重点客户服务与跨部门协同，统筹全链条资源保障合作项目落地。为稳固并开拓重客生意、提升服务质量，总部输出四大核心策略：以JBP项目管理逻辑整合集团资源与分子公司力量，深化客户合作；通过白牌+厂牌双轮驱动的差异化产品布局，增强合作粘性与品牌认可度；推动服务模式从“响应式”向“主动式”升级，完善履约配送管理与客诉快速响应机制；构建总—分架

1号 儿童高端乳品破局

年度创新案例简介（请简要说明案例起止时间、背景、创新举措、解决的问题及所做的优化、对内外的影响、成员及分工等）面对儿童乳品市场精细化、品质化的新趋势，我们敏锐捕捉到家长对 “小规格、易消化、更安心” 的核心需求，于 2025 年 3 月底成功推出 125mlA2β- 酪蛋白有机纯牛奶。该产品精准切入高品质儿童奶细分赛道，以 “有机 + A2β- 酪蛋白双概念强化”“亲和肠胃、营养

9号 聚焦大客户规模增长、实现突破性盈利

一、背景与挑战：破局低效亏损，重塑团队信心24年国酿面临严峻挑战：公司规模小（收入4132万）、亏损严重（-988万）、成本居高不下，团队信心受挫。在此逆境下，我们以“聚焦大客户规模增长、实现突破性盈利”为核心战略，开启全面革新。二、战略成果：大客户收入突破5200万元，成为核心增长引擎，助力国酿收入实现8000万，同比增长94%；大客户利润贡献近1000万元，助力国酿扭亏为盈，

37号 提质增效护航“鲜战略”，创新突破率先“建团标”

为响应乳业食品安全标准检测频次规范需求，落实《生产许可审查通则》检验管理要求，总部食安部牵头行业率先创新制定《乳制品生产企业质量控制规范》（T/SPAQ0020S）团体标准，经省食协、市场监管局及第三方机构专家评审通过，2025 年 1 月正式落地实施。标准针对全品类 SKU 开展配方风险识别与评估，形成配套实施细则及检验计划，构建动态常态化质量管理体系。该管理创新不仅保障产品品

29号 构建铁三角，链接SA级客户，成为核心供应链，实现渠道持续增长

一、时间：2023年9月-至今持续二、背景：23年确认PD战略，拓展新零售渠道，但是新零售渠道需要全球视野/趋势品类/高效响应/柔性定制，所有在对接叮咚初期，几个月也没有导入新品，反思问题，我们之前是市场洞察研发研发销售推荐，产品同质化严重，而采购的需求业务对接过程，采购的专业需求，业务接收和反馈研发，信息被人为处理，不能快速研发出采购需要的样品。所有迟迟没有结果。铁军总看到问题

2号 松茸菌菇山药面产品创新

一、开发周期：6个月二、产品创新点：①背景：菌菇品类是有大众认知的，主要形式为新鲜菌菇、干货菌菇、菌汤火锅，而小袋装常温即食菌菇原汤类是相对缺失的，并且是家庭里不便熬制的，因此考虑开发将菌汤与面条相结合。②口味创新：口味开发从了解菌菇原料品种开始，全新了解不同菌菇品种的认知价值、风味、产地、价格及供应量等，再结合不同菌菇搭配进行熬汤、口味测试，在过程中不断优化调整熬汤的菌菇品种，

3号 木薯猫砂从0到1的抖音实战运营

项目周期：2025年4月至今项目背景：为应对市场变化、开拓新增量，基于以下判断：●抖音平台用户与养猫人群高度重合；●主流宠物品牌已完成抖音布局，渠道价值显著；●猫砂产品的功能特性（如结团、除臭）适合通过视频直观展示。创新策略：●产品策略：推出具有差异化特色的“洁客茉莉雪芽木薯混合猫砂”，在包装、香味及成分配比上进行创新调整，以此作为抖音主推新品，借势品类趋势切入市场。●灵活合作模

30号 复调品类产能及技术提升助力新零售渠道准时交付

时间：2025年1月-2025年7月背景：福猴公司二期复调旧车间已建成多年，按现有的生产品类及销量规模，已展现出工厂存在人流、物流不通畅，周转率低下；功能间面积不足，不能支撑现有产品快速生产和及时交付；生产线自动化不足，生产效率低下；原材料及产品库存不足。以上硬件条件缺陷已不能满足现有生产产品高质量及时交付的需求。25年福猴团队为适应市场趋势及预判业务向好需求，团队对复调车间进行

13号 攻破山姆高端渠道，以极致产品力、可靠交付力与高效营销力形成亿元单品复利增长闭环

为满足山姆会员店独特会员价值需求，巩固核心供应商地位，品牌通过深度共创推出清洁标签布丁与芭乐风味发酵乳，打造渠道定制爆款并构建敏捷供应链。项目实施架构调整，拓展低温甜品新品类，加密客户沟通频次；产品端以创新技术优化口感与配方，坚持清洁标签理念；供应链端解决生产痛点，提升多工厂代工品质一致性，优化订单、产能、库存及物流管理；营销端聚焦场景化种草，强化爆款心智。项目由市场部、PMC团

14号 高价值活润特色酸奶打造提升盈利能力，产品创新引领品类革新

一、产品机会挖掘及用户洞察活润品牌定位“体感益生菌酸奶专研者”，品牌矩阵以“益生菌+”布局整体产品线。但在中国市场面临由于国家规定的要求，无法直接向用户传递和沟通益生菌带来的实际功能价值，所以在品牌的沟通和传播上一直存在难点。基于该难点，我们计划推出一款能让“产品自己说话”的新系列产品，通过强体感让用户感受到该产品的功能价值。结合社交媒体的趋势和热度，年轻目标用户对于减肥、控体的

32号 组织协同共创卓越运营、计薪变革提升组织效能

2025年3月启动生产计薪模式变革及线上化项目，由乳业总部统筹推进，各子公司分工落实。针对原计时制“大锅饭”、效率低等问题，推行科学计件模式，通过员工参与单价测算、设置保障机制、每日复盘优化等举措稳步落地，同步搭建数字化工具实现工资自动核算、实时查询与成本监控。项目达成“多劳多得”激励效果，推动管理角色转型与生产精细化，线上化工具显著节省核算成本、提升数据透明度。相关经验已沉淀，