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华北石油局有限公司 华北油气分公司2023年度“劳动模范”评选活动

开始时间:2024-01-13 00:00

结束时间:2024-01-14 23:59

活动规则:每个微信号每天可以投票一次,每次必须选择15个候选人

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活动详情

华北石油局有限公司 华北油气分公司2023年度“劳动模范”评选活动

       为大力弘扬劳模精神,进一步发挥劳模示范引领作用,推动公司高质量发展,公司组织开展了2023年度“劳动模范”评选活动。经过报名筛选,最终确定50名优秀员工正式入围公司2023年度“劳动模范”评选名单。

      现开展网络投票活动,具体规则如下:

     1.50名劳模候选人按姓氏笔画排序。

     2.每个微信号每天有1次投票机会,每次投票只能选择15名候选人,多选或少选无法投票。

     3.投票结果将按照10%的权重计入得分。 

     4.投票前,请点击候选人,认真观看候选人先进事迹,选出各个序列的过硬人选。

     5.严禁刷票等作弊行为,一经发现核实,取消候选人评选资格。


选手详情

15号 安迪

安迪,男,1994年出生,采气二厂杭锦旗班技术组长,曾获公司“优秀共产党员”称号。自2022年11月加入杭锦旗班以来,始终扎根基层一线,充分发挥共产党员的先锋模范作用,紧紧围绕产量运行为核心,严谨求实,兢兢业业,时刻发扬着吃苦耐劳的艰苦奋斗精神,着力于提高现场技术管理水平,强化理论学习,提升业务能力,全年参加动态分析会3次,荣获二等奖1次,三等奖1次;攻坚克难,直击气井生产难点痛

1号 王建伟

王建伟,1993年出生,采气二厂采气工程部技术组长,曾获公司“先进生产(工作)者”,采气二厂“先进生产(工作)者”、“青年岗位能手”、“优秀共产党员”、“杰出青年”、“优秀共青团干部”、“HSE先进个人”等荣誉。自参加工作以来,他始终保持对企忠诚的态度,工作中恪尽职守,奋战在东胜气田生产第一线。面临气井压力下降携液能力降低带来的诸多工作量和技术难题,在目前技术人员配置有限的情况下

19号 李光耀

如果非要给李光耀贴个标签,那“现场”两字最为合适。作为一个不折不扣的“现场主义者”,“解决问题必须直插现场”似乎是他一贯的工作准则,“纸上谈兵没意义啊,就是要到现场去,才知道问题具体在哪、情况怎么解决”。基层深耕十余年,李光耀对一线情况熟稔在心,哪口井无法连续排液,哪口井需要优化工艺,他都了然于胸。在五区时,他推广的大比例连续泡排加注方式效果很好,降压带液井次下降88%,冬季甲醇

46号 董昭雄

“把冷板凳坐热了才能体现勘探人价值”的理念一直激励着董昭雄,为实现“动用深层煤层气,感恩华北的培养”的梦想而默默努力。即使彼时2000米以深的煤层气还是行业禁区,但二十年的努力终于换来了10.4万方的产量突破,推动了公司深层煤层气的发展。2019年董昭雄在阅读了千余篇中英文献、复查了几百口老井之后提出了深层煤层含气量高、富含游离气的创新认识有力支撑了阳煤1HF井勘探重大突破,颠覆

45号 董文玉

她是一位以专业知识与不懈努力,为气田持续稳产写下精彩篇章的女性工程师。在新井的探索中,充分利用现场优势,穿梭于各新井之间,细致观察岩心、岩屑,严格把控测、录质量,深入分析压窜风险。她以精准的判断和前瞻的视角,为新井部署提供了及时、精确的基础资料,为轨迹调整提供了宝贵的建议。这不仅加速了新层系、新领域的勘探进程,更确保了老层系、老区块新井的砂岩钻遇率及储层改造效果。在面临关停井、低

14号 刘婷

刘婷,企管与法律部高级主管,曾获得2011年度股份公司决算工作先进个人、2015年华北局宣传工作先进个人、2020-2023年度公司质量管理先进个人等荣誉。2023年,随着公司企管与法律业务“5+1”管理体系的搭建和不断完善,作为企管与法律部高级主管,在工作中积极承担、主动作为、勤于沟通,承担了公司绩效考核和对标管理两大体系的搭建和完善工作。一是完善对标管理体系,提升企业管理效能

13号 刘浩

工作十年来,他全身心扎根一线从事采气工艺技术研究与基层生产经营管理。将气井“四线九区”排采工况划分创新性的由定性化概念转化为定量化图版,指导1690口气井排采制度优化;建立制氮气举工艺优选与效益评价模型,实时跟进作业进度、优化作业工序,气举成功率及采注比指标不断改善;带头参加首批络合铁除硫工艺学习,作为现场指挥坚守2号脱硫站60小时组织投产及试运行工作,参与历次检维修并不断优化运

2号 王晓静

工作兢兢业业,待人细致入微。她就是基地中心机关后勤服务站的副站长王晓静。为积极响应公司后勤业务改革,她从伊旗基地调到了郑州基地,远离家人,舍小家,为大家,无怨无悔。根据工作安排,她负责公司机关食堂的餐厅管理工作。面对新的岗位,她深感责任更大,为尽快熟悉新环境,新业务,她经常放弃周末回家的机会,学习了解就餐职工的口味特点、调研饭店的运行模式,并将以前的管理经验有机融合,很快打开了机

3号 王霞

从事宣传思想文化工作近十年来, 王霞把对工作的执著和热爱注入笔端,为企业高质量发展提供思想保证、舆论支持、精神动力和文化支撑。“真”字当头,凝心聚力树好“风向标”。抓住基层特点,通过上下结合、点面结合、集中与分散结合的方法,组织形势任务教育30余次;全程跟踪撰写的主题教育典型做法多次在集团公司展示。“干”字为要,笔耕不缀种好“责任田”。遵循以文载道、文以辅政,采写了一批

41号 郭澜涛

“看,都是困难,干,才有办法”、“搞生产的必须要有魄力和毅力”、“非正常停井是搞生产人的耻辱”这些话,郭澜涛这么说也是这么做的。针对新井投产,他提出“补线、延线、强线”管理思路,组织实施“五到位五避免”新井投产法、“123”冬季集输生产管理法,提高新井集输生产效率,减少倒运费用71万余元。在生产组织运行中不断优化工艺流程,组织实施HH37P22打油点至联合站新铺设输油管道一条,促

31号 张慧波

“张工,射流泵DP49S井注入压力由25MPa突降至10MPa,现场将注塞泵运行频率由40Hz上提至50Hz,提高了泵转速压力还是上不去。”DP49S井场站长打电话说到。这可是新上的工艺井,张慧波火急火燎地赶往现场。为了判断清楚原因,连夜在井场注水憋压。他在井口听到水流声结合压力变化情况,判断井口速度管短节脱扣,随即上报协调施工队伍,通过他的精准判断大大缩短了维修时间,这是他处理

50号 谢艾冬

“思想上旗帜鲜明、信念上坚定忠诚、工作中恪尽职守”,工作十余年,谢艾冬的初心不变。坚持攻坚克难,在油气超产中展作为,带头精细谋划,倒排工作量定措施保落实,实现了管道气13口井全产全销,保产天然气556万方;解决生产问题11条,复产老井116口,投产新井26口;全年原油超产0.05万吨,天然气超产200万方。坚持踔厉前行,在产建突破中创一流,组织新井完钻48口,钻井进尺14.7万米

47号 董雄

董雄默默坚守,扎根基层一线28年,成长为一名合格的领头雁。董雄时刻关注新井动态,跟踪投产进度,建立投产进度工作表,从电力系统、集输系统、井筒状况、井场设备流程配套、人员配备五个方面逐项列出工作清单,按照“五定”原则实行销项运作,确保新井投产一次成功。面对工作中的急难问题,动脑筋、想办法,用实干创造价值,在他的带领下,累计投运燃气发电机3台,全年节电近45万度,节约成本近15万元,

43号 盛辰

盛辰,1988年出生,井下工艺二级副主任师,曾获公司“先进生产(工作)者”、“劳动模范”、“五四青年奖章”、“攻坚创效劳动竞赛金奖”、“石油工程先进个人”,采气二厂“先进生产(工作)者”、“劳动模范”等荣誉。勇于担当,善于创新,敢为人先,多年的工作经验使他对试气、压裂有着丰富的知识储备和管理经验。工作中他以身作则,一丝不苟,无论是组织运行还是异常情况处理总是能做到沉稳推进,有效解

37号 郑鸿

由油转气,变化的是从沟塬梁峁到毛乌素沙地,不变的是对稳油增气的执念。初到大牛地,他深感气田措施工作的薄弱,在不同场合时间,积极向领导汇报加大老井措施的必要性和自己的工作设想,耐心细致地向同事讲述措施的重要性和潜力方向,他的理念是:“措施就像人的身体保养和调理”,做到位了井才能健康,才能更高效更平稳的生产,才能贡献更多的油气。为了这个执念,凌晨扑到井上解决故障,披星戴月紧盯现场,是

33号 青俊马

青俊马,现为工程技术管理部高级主管,2023年,他很好地完成了“角色”转换,从安全专业到专业安全,从总体安全管理到业务安全管理,他始终奋战在保障华北安全平稳的第一线。按照“管业务必须管安全”的要求,为打通安全管理和业务管理的“壁垒”,他组织开展钻井工程HSE风险评估与管控措施优化,以钻井作业全流程93个关键作业场景为切入点,全面识别出安全、环保、健康风险32项,建立钻井作业风险等

32号 陆骋

2012年从中国石油大学(北京)毕业后进入研究院工作,先后获得中国石化优秀共产党员、公司先进工作者、公司优秀党务工作者等多项荣誉称号。工作12载,她始终保持着执着坚守、爱岗敬业的初心,关键时刻豁得出、顶得上、靠得住,是组织心中稳重可靠的“领头雁”,同事眼里以身作则的“主心骨”。作为组织人事室主任,她用心领会公司和研究院党委在干部人才发展上的各项决策部署,敢闯敢试、倾力而为,创新完

28号 张升

张升是2号脱硫站建设的参与者,更是脱硫站走向规范管理的推动者。2号脱硫站是工艺流程最为复杂的脱硫站场,通过认真研究工艺流程,结合大牛地气田下古气井硫化氢浓度等流体特性,建立了不同工况下的调参方案,累计实现2.3亿方含硫天然气的清洁生产;围绕制约现场稳定运行的硫堵问题,不断优化工艺流程与运行管理,总结提炼“防落”“防沉”硫堵预防技术以及“顶”“通”“溶”硫堵治理技术,装置年运行时率

26号 冶海有

冶海有,男,1989年出生,采气二厂塔然高勒班副班长(主持工作)。曾先后获得中国石化"油气高效开发三等奖”、采气二厂第三届“杰出青年”等荣誉。2023年,他围绕党支部5项任务,加强队伍建设,凝聚发展合力,从6方面强化安全管理, 排查整治隐患771条,整改771条,实现安全环保零事故;科学合理配产,超前介入,高效轮替,管理保障,打赢老区稳产攻坚站,实施工艺5项15口井,年

5号 白强

白强,男,1989年出生,采油气工程服务中心安全环保室副主任、副书记。曾获公司“安全生产先进个人”、“环境保护先进个人”等荣誉。白强同志牢固树立安全“红线意识”和绿色发展理念,紧紧围绕“安全管理强化年”行动工作部署,深入构建从严从实监管体系,提高工作标准,聚焦基层,狠抓薄弱环节专项整治,2023年高效完成HSE主要工作任务15项,HSE目标26项。开展“三基”与“四单两能”管理法

49号 景党峰

景党峰,基地管理服务中心鄂南后勤服务站食堂管理员。他工作认真负责,始终坚持严把食品安全关,从进货、领料、烹调制作都严格检查,对刀具、案板等用具定期消毒,将食品分类存放,防止有效食物污染,切实保障了食堂原材料安全可靠。他注重餐厅安全工作,每天对厨房内的燃气管道、接头、阀门等设施设备进行安全检查,下班后专门切断气源、火源、电源后才能离开,有效防范了安全事故的发生,在他的努力下全年未出

44号 董马超

董马超,男,1990年出生,采气二厂输气队队长、副书记,曾获公司“十大杰出青年”、集团公司“优秀共产党员”、集团公司“五项劳动竞赛”先进工作者等荣誉。2023年,他在确保施工安全和现场生产齐头并进的情况下,实现了输气队年度场站各项改造工作顺利完工。一是全面完成生产任务。梳理解决采出水处理难题,增加备用注水泵,更换新型滤料,水处理能力逐步由1200方/天提升至1950方/天。全年完

42号 唐志勇

唐志勇,男,1984年出生,石油工程监督中心生产指挥中心副主任,曾先后获得集团公司“优秀共产党员”,局、分公司“优秀共产党员”“先进生产(工作)者”“石油工程先进个人”等荣誉称号,并获得了2项分公司管理现代化创新、6项实用新型专利等成果。参与多口示范井日费制监督方案编制及现场管理工作,其中J30-6-P2井、D66-P21井组分别创分公司单井、井组单日压裂段数记录,实现“日费制”

40号 贾家磊

在综合管理部(党委办公室)工作以来,一直坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,持续聚焦主业、服务大局,积极做好综合文稿起草和各项督办工作,通过精心打磨每一份文稿、扎实开展督办工作机制创新探索,积极服务公司发展和领导决策,推动决策部署落地。2023年,主动接受主题教育政治体检,积极投身公司高质量发展实践锻炼,切实在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得了实实在在的

39号 秦华卫

秦华卫紧紧围绕“增储增产增效”中心目标,以油气生产为主线,以工艺创新和精细管理为手段,坚持问题导向,攻坚克难提高工程技术保障能力和服务保障能力。研究形成4类套损治理技术,治理4口井增油660t;联合实验形成两类调剖堵剂体系;对泾河油田高粘井进行物性普查分析,试验串联稠油泵,解决高粘高凝易结蜡井生产难题;开展泡排剂优选室内评价实验,指导泡排加药浓度由10‰降至5‰,深化研究明确智能

35号 周鹏

周鹏以隐患治理为抓手,上好安全“三把锁”,锁紧生产“责任链”。为风险管理上好“放心锁”,制定安全环保风险清单,围绕“严、细、实、深、快”5字方针,落实风险控制措施;制定特殊作业管理制度,压实各级责任,严抓施工现场管理。为绿色生产上好“安心锁”,实施废水站过滤器升级改造,解决水质不达标问题;实施涉水管线隐患治理,自主发明设计两套拦油吸附装置,并申请国家专利;将废液站作为与甘肃省固体

34号 周舰

2023年,可谓是周舰“开挂”的一年,作为工程院培养的复合型人才,他始终坚持聚焦基础研究,突破核心技术,攻坚关键瓶颈,解决卡脖子难题。以周舰为核心的攻关团队已完成三项瓶颈技术的攻关研究:形成高含水气藏强化携液理论与协同排采关键技术,支撑锦30示范区自然递减率由33%降至28.8%;自研耐低压、抗凝析油、耐高温高盐泡排剂,实现泡排剂体系自主化从无到有、从有到优;研制井下磁悬浮高速增

25号 吴建彪

工作十年来,潜心致力于东胜气田天然气生产科研和党的建设工作。围绕盆缘致密含水气藏效益开发,带头创新攻关,形成盆缘复杂类型气藏地质物探一体化精细描述和开发技术政策优化技术体系,部署建成盆缘首个年产近20亿方的规模气田,成为鄂尔多斯盆地致密含水气藏效益开发的典范,在推动公司天然气产量迈上50亿方台阶中做出了重要贡献,先后荣获河南省直“优秀共产党员”、集团公司“油气开发先进个人”等荣誉

24号 李强

李强,1977年出生,采气二厂油地工作队协调班协调班长,曾获公司“先进生产(工作)者”、采气二厂先进生产(工作)者”、“优秀共产党员”、“劳动模范”、“优秀工作工作者”等荣誉。2023年,李强带领班组发挥油地协调“急先锋”作用,24小时值班待命,严格执行“2小时到现场,8小时保通畅”的工作目标。以快速的反应机制和负责任的工作态度保证作业施工速度与安全齐头并进,高质高效打好油地协调

23号 李晓明

李晓明出身现场,转至科研岗位后,作为碳酸盐岩储层改造技术接班人,他将施工经验和科研成果充分结合,创新提出了“近井+远井组合降压技术”和“控压降排量极限加砂技术”。该技术现场应用10口井,有效解决致密碳酸盐岩水力加砂规模和改造体积不足问题,单段加砂规模超过130方,创国内纪录,压后产量也屡创新高,为大牛地下古碳酸盐岩储层持续上产提供技术支撑。他围绕富县区块产能接替,持续开展富县区块

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