华北石油局有限公司 油气分公司第四届“十大杰出青年”等您来投票
开始时间:2019-04-24 00:00
结束时间:2019-04-26 23:59
活动规则:每个微信号每天可以投票一次,每次必须选择20个候选人
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活动详情
华北石油局有限公司 油气分公司第四届“十大杰出青年”等您来投票
“十大杰出青年”网络投票环节。
1、关注“青春华北”微信公众号,进入投票页面,按照要求投票;
2、选手顺序按照姓氏笔画排序;
3、每个微信号每天只能投票一次,每次必须投20人,可连投三天;
4、禁止任何形式的刷票行为,一经发现立即取消评选资格;
5、点击照片可查看候选人事迹简介;候选人详细事迹请到“青春华北”十杰青年专区查看;
扫描下方二维码或搜索公众号:hbsjtw0371即可关注;
6、查看事迹简介或搜索候选人编号后,请务必点击界面下方“首页”或“返回首页”进行查看;
选手详情
20号 陈 奎
工作10年,一直从事鄂北天然气开发气藏工程研究工作。“十二五”以来,作为项目负责/技术首席主持完成了国家重大专项专题2项,均获优秀评价。主持完成国土部、财政部、集团公司等省部级以上项目多项。参与的11个开发方案累计新建产能42.5亿方,为大牛地气田Ⅱ、Ⅲ类储量有效动用及杭锦旗区块成功建产做出了突出贡献。经历了大牛地气田从直井多层开发到水平井整体建产的过程,以及东胜气田从先导试验到
26号 高 峰
从事人事管理工作以来,创新调整人工成本管理方式和计划分配思路,持续倾斜基层一线、艰苦地区和关键岗位,进一步理顺二级单位间、领导与员工之间的内部分配关系,优化员工收入结构,实现收入能增能减。强化对上业务工作沟通汇报,起草上报薪酬和人工成本分析等专项报告近50份,取得上级主管部门的充分认可,对公司近年来薪酬和人工成本水平的提高,人工成本主要投入产出指标保持先进做出了积极贡献。制定公司
23号 钟志伟
工作以来,始终坚持“规范基础、继承创新”的工作思路,秉承“规范、精准、高效、超前”的管理理念,推行全口径预算,并落实以全员成本目标管理为抓手的成本管控工作,确保分公司预算及成本管理顺利完成,同时完成各项汇报材料的编制工作。在预算工作中,及时了解生产条件变化和相关费用变化,编制相关增量预算说明和变化分析,并与油田事业部进行沟通,确保增量预算需求得到认可,满足生产需要。在成本分析工作
10号 任宏亮
工作6年,从刚参加工作在基层队干技术员,到后来的宣传干事、组织干事和共青团工作,一路走来始终坚持“勤写多练”的原则,自参加工作以来,结合单位实际编辑制作《物探之窗》、《三厂简报》共计36期,先后在《国企党建》和《企业文化》杂志发表文章2篇,中石化报20余篇,华北报80余篇,手机报400余条,进一步扩大了单位的影响力。在“两学一做”学习教育中,为了让“两学一做”在在职和离退休党员中
9号 朱勇刚
工作15年,在仪器操作员岗位上,他“勇”当先锋,作为操作员骨干第一批接触了当时世界先进的地震勘探设备,并熟练掌握了操作和维护。他“勇”攀高峰,9年间他伴随着地震采集仪器在新疆、内蒙、陕西的荒凉戈壁沙漠、西藏的高海拔寒冷缺氧、也门的内战局势不稳定的环境中参与了油、气、煤、可燃冰等多种矿产资源的勘探工作,在西藏海拔近5000米的艰苦的环境中硬是创造出了单日生产573炮,当时西藏勘探施
22号 赵玉旗
政治素养好、思想觉悟高。善于学习思维方法、理论创新,注重以知促行、以行促知。认真负责、业绩出色。在研究院任职期间,为鄂南石油勘探和东胜区块非常规勘探做出一定贡献。在局党委办公室任职期间,坚持高标准办会、高质量办文、高效率办事,深度参与全局性重要会议筹备和报告材料、制度文件撰写工作。2018年组织召开党委会18次,决策事项45个;组织党委中心组学习20次,学习研讨议题42项。牵头起
25号 贺海龙
工作11年来,一直在生产一线埋头苦干。先后从事了钻井、定向、党建、采油、采气等工作。技术方面,独立完成了10余口井的钻完井工作,14口定向及水平井的技术服务施工;针对宁东区块特性编写了多项钻井技术及管理措施,促进了宁东工区各项钻井指标的提升;从事采油业务,参与研究了多项科研项目,荣获局分公司相关奖项;作为党支部书记,发挥党建促生产作用;管理方面,2017年在采气二厂采气管理一区带
28号 曹桐生
工作8年来,他主持完成了2015-2019年东胜气田9个地质方案的编制,部署开发井227口,为建成年产10亿方气田做好了源头设计和部署。他提出了构造是东胜气田气藏富集高产的主控因素之一,建立了锦58冲积扇-辫状河沉积模式并明确了高产主控因素。通过精细研究、高效部署,在2017-2018年产建任务中节约了5口井,节约钻采投资近亿元。在锦58井区建立分公司首个自主完成的气田精细三维地
27号 曹 赟
为确保HSSE管理体系良好运转,他结合集团公司安全管理手册和分公司HSSE管理系统,进一步完善了《采气一厂HSSE管理体系》,修订了35项安全环保管理制度,形成了全面系统地执行文件,以此来指导和规范广大干部员工的安全行为;为更好地促进HSSE工作,他依据各单位风险等级及管理难度,建立了风险管控与隐患治理双重预防机制,并通过优化考核指标、细化考核细则,制定了科学的HSSE考核方案,
21号 孟 俊
主要负责起草各类综合性文稿、向总部办公厅报送政务信息、组织各类大型会议和接待、做好协调服务、开展催办督办等。在思想政治上,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,自觉做到“两个维护”,始终牢记央企员工“在经济领域为党工作”的根本要求,具有大局意识、全局观念,有较强的事业心、责任感。在工作上,深刻领会“三个第一”工作指导思想和党
19号 张盛华
他结合监督现场实际,以跟踪督办落实为抓手,开展生产运行与协调管理工作,按时通报办理进度,闭环管理生产监管措施。优化了运行机制,理顺了管理流程。在分公司开始机制体制转型和内部市场化运行后,他认真梳理了监督中心与采油气厂业务变化内容,理顺了变更管理、设计审查、信息报送、业务对接流程。同时,协商开展钻井递进式验收、试气分体式验收,在保证安全的条件下分别缩短验收周期和生产时间2天。修订应
6号 王德安
15载扎实苦干,经过多岗位实践磨练,他逐步成长为“精技术+会管理+懂党务”的复合型干部。在科研技术攻关上,这位从“物探员”转行而来的年轻人通过刻苦钻研,在短短几年的时间里完成科研项目10多项,荣获集团公司科技进步奖1项,分公司科技进步6项。在管理工作中,敢于探索,善于总结,组织开展“以‘四性’为核心的科研管理方法创新与实践”,获集团公司管理现代化创新成果三等奖。在团委工作方面,积
18号 张贺敏
到生产科主要负责日常生产运行、调度管理、工程作业管理、技术管理等工作也已近十年。从采油转岗采气后,他下定决心快速转变工作思路和方法,逮着空就去生产现场向老师傅们学习采气生产工艺和流程。“志士惜日短”,他利用工作之余翻看书本钻研采气工艺,并对照采油业务进行学习,终于做到触类旁通,顺利完成岗位的快速转变。十几年的时间,他付出了无数的辛苦努力,用“十年磨一剑”的毅力和耐心,完成由初出茅
1号 王 琳
自2006年起,先后组织完成了大牛地气田、东胜气田、红河油田、宁东油田、洛河油气田等19个重点产能建设项目的安全、环保、水土保持、职业健康等建设项目“三同时”专项评价114项,并全部取得了相关行政审批手续,为解决“三同时”工作的遗留问题做出了贡献,为公司依法合规经营奠定了坚实基础。2018年在锦58井区产能建设项目环评审批过程中,该同志代表公司参加了鄂尔多斯市环保局举办的公众听证
2号 王 翔
围绕打造“有思想的钻井提速研究所”,通过创新特色钻井技术推动分公司钻井持续提速、创新“工作四法”提升科研成果水平及设计方案现场应用效果、创建“五制度+五优化”管理法将提速中心工作融入到党支部建设中心工作。带领科研团队攻关形成鄂尔多斯盆缘复杂地层水平井优快钻完井技术系列,大牛地气田水平井年平均钻井周期由80.9天缩短到最短45.8天,杭锦旗区块年平均钻井周期由99.7天缩短到最短6
24号 段鹏国
“只要把功夫下到,就不信干不好这份工作”。段鹏国有股不服输的劲头。工作七年以来,一步一个脚印,不断的磨练与锻炼,铸就了吃苦耐劳敢为人先的品质,锻炼了沉着稳定的心态。沉下心来踏实工作,不断进取不断提升工作能力,以自身实际行动肩负起青年人的责任与担当,迎接新的挑战。当钻井队技术员时,开展过基础地质研究工作,取得了较好的成绩。目前从事气藏管理,工作中始终坚持产研结合。面对新开发区块井下
14号 杜俊跃
他主动在生产现场开展实验研究,通过改进加药比例,优化药剂配方,在污水处理关键的“絮凝沉降效果”方面取得了很大进展,污水处理能力实现了翻番,药剂直接成本也得到了大幅的降低;他牵头完成大牛地污水处理厂生产二区扩建并组织投产运行,大大提升了日处理效能;他组织完成红河油田钻井作业废液处理站投产运行,是红河油田实现绿色清洁生产的环保先锋;他担任大牛地污水处理厂技术主管和副队长期间,连续6年
16号 李俊鹿
曾担任过地质、开发、综合、副所长、支部书记等职务。始终扎根基层,不遗余力的攻关油田开发瓶颈,主持编制了多个如红河42-55调整方案,增加水驱储量1110万吨,平均单井增产1.5倍,较治理前减缓5.7%。不断开展老井措施与低效井治理,增油量超过31000吨;开展老井复查,利用6口长6、5口长9分别评价出2000万吨、3000万吨储量阵地。组织技术人员建立“三级五类”油藏细分标准;提
15号 李旭光
工作的需要,就是他奋斗的目标。15年来,他涉及了技术、生产、安全、人力资源、设备管理、物资管理等多个专业的工作,练就了多专业、复杂业务的管理经验。参加工作以来,全心钻研低压、低渗、低丰度致密砂岩气井生产;担任第一批地面工程建设的甲方代表;先导性开展DPC-2802压缩机试验小站低压集输采气;先导性水平井生产规律的摸索;打造出采气五队“马扎凳”精神,建设了采气一队“思筹之路”“和曦
3号 王红林
2014年9月,局、分公司第26届职工运动会由三普承办,在咸阳举行。王红林被借调回三普党群工作部作运动会的宣传报道工作。她从运动员的谈话中、从张贴在公告栏的比赛成绩中,捕捉到了2篇稿子在局报刊登。自此,打开了新闻宣传之路。2016年,微信公众号一夜兴起。她策划的《我有家训几本,说与你解解闷》被《中国石化》刊登,《凌晨四点中石化的样子》被《石化黑板报》刊登,《听说,宋词里有石油》被
4号 王贵生
十多年扎根一线,经历了从技术研究向生产运行、地面工程管理的转型,储备了专业知识,积累了现场经验,坚定了工作信念。从事技术研究工作期间,攻坚克难,完善了“技术管理+专业研究+技术服务”为主线的技术支撑系统,探索形成“一类一法”、“一井一策”气井管理方法,发挥好技术对气田开发的支撑作用。针对水平井造斜段、水平段排液难的问题,形成了“泡排+速度管”为主的水平井排水工艺技术。从事生产运行
11号 齐 荣
工作8年,先后承担储量计算、天然气勘探井位部署、负责或参与国家级、中石化重点科研项目4项,局级项目6项,目前正承担“十三五”国家重大专项1项,中石化先导项目1项、中石化科技攻关课题1项。对地质研究有执著的追求,不断地突破,不断地探究,经过多次攻关,首次在什股壕区带建立了盒1段“随钻气测全烃-深侧向电阻率突降拐点法”识别构造圈闭的气水界面,落实了盒1段圈闭类型;针对杭锦旗断裂特征、
30号 雷 涛
工作8年,主要从事气藏精细描述、开发选区评价、井位部署优化等开发综合研究工作。作为年轻的技术干部,他甘于奉献,刻苦钻研业务、努力提高素质,紧紧围绕大牛地稳产目标,负责建立了大牛地气田Ⅱ、Ⅲ类储量水平井开发评价技术,支撑了“直井无效益储量”的有效动用,动用储量1659亿方,建产39亿方,提高储量动用率36%;主导形成了气田三大沉积体系单砂体构型表征技术,在分公司率先突破了单砂体研究
29号 程宇飞
程宇飞同志为人低调热情,公道正派。工作中严格按照制度办事,严守组织纪律。工作7年,先后从事组织、宣传、纪检、合同、招投标、设备、文书、工会等工作,政治立场坚定,工作能力强,业绩突出。负责的团总支在2016年被局团委授予“五四红旗团总支”。主持完成了郑州片区志愿者队伍的组建工作,为郑州社区“四供一业”平稳移交做出了积极贡献。工作中他政治立场坚定,党性强觉悟高,具有良好的职业道德和思
5号 王锦昌
他还是钻完井工艺研究所的一名助理工程师时,主持的“宁东油田小井眼侧钻技术研究”获分公司科技进步二等奖。此后,他没有停止脚步,立足杭锦旗锦66井区自然建产储层保护,攻关形成了一种无土相复合盐水钻井液体系,立足东胜气田安全成井,攻关形成了东胜气田水平井钻完井技术。为了实现钻井液重复利用,形成了MTc钻井液转化水泥浆可行设计,技术研究工作得到各级领导的认可。在采气所,带领团队自主研制井
17号 张 浩
工作中坚持以“出乎意料的好”为标准,不断加强生产运行管理业务能力提升和生产动态跟踪、预警、纠偏能力提高,持续实现自我超越。在生产运行业务强化方面,结合自身主管业务,不断优化提升业务广度和深度,提高业务管控能力。坚持以生产计划为导向,过程控制为抓手,努力推进分公司生产组织不断高效运行。建立了并完善了时间与空间相结合的精细化生产计划管理方式,提升了生产计划的科学性和可实施性;完善了生
7号 兰 晋
工作以来,长期扎根一线从事生产、技术等管理工作,有着丰富的现场生产管理经验。先后担任过采油管理区副经理、安全生产科副科长、采油管理区副书记等职务。在管理生产技术工作期间,他注重油井节能节电挖潜工作,先调研、再引进现场试验,经过持续跟踪分析,摸索出最节能最适合红河油田生产特点的电动机,用电量较之前降低37.5%,油井免修期提升16%,机采系统效率提升7.3%。红河油田上产会战期间,
8号 吉园园
工作以来,主要从事油藏地质研究、井位部署论证、钻井跟踪调整、试油试采效果评价等工作。工作中,紧密围绕延安组低幅度构造油藏及延长组断缝体油藏,持续破解制约油田勘探开发核心问题,在技术研究中大胆假设、小心求证,让物探人员带着地质概念去解释,地质人员在地震约束下开展精细研究,油藏工程人员在地震、地质宏观认识下去分析微观现状变化,积极探索形成井震结合高角度断层精准刻画工作流程,广泛应用于
12号 关 珩
从班组操作员、设备管理员、生产管理兼安全员到副队长,关珩总是在单位最需要的时候、最急缺的岗位迎难而上,并做出优异的成绩:他参与废液处理,负责现场设备管理、技术管理、安全管理,提供技术指导,累计处理废液70万余方,合格率100%,为鄂北工区产能建设提供了有力保障;他牵头“大牛地气田污水处理厂污泥废渣生物处理技术研究”现场试验工作部分,为废渣处理提供技术储备;他主持完成了“大牛地气田
13号 贡宏鹏
工作5年以来,在基层队当技术员下现场拆过流量计,装过压力表,在采气一厂输气队从事技术及现场运行管理相关工作以来,期间参与塔榆增压站和双脱站前期的工程建设和投产运行,担任运行初期代理站长。期间参与编写了大型站场各类原始规章制度、报表,获得了站场各类大型设备投产运行方案、动态监测方案等多项技术成果。在设备管理科从事设备物资管理相关工作期间,协助完成了数项厂级物资管理制度的修订下发,编
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