【凝聚班组力量，闪耀榜样之光】2025年度十佳“班组长”候选人风采展示
开始时间：2025-12-12 00:00
结束时间：2025-12-15 00:00
活动规则：每个微信号每天可以投票500次，每天可为同一选手投票100次
-
-选手
-
-总票数
-
-访问量
扫码预览活动
活动详情
【凝聚班组力量，闪耀榜样之光】2025年度十佳“班组长”候选人风采展示
为深入贯彻落实党的二十大精神，充分发挥基层班组长的“头雁效应，夯实企业发展根基，现公司开展2025年度最美运三人之十佳"班组长"劳动竟赛。
在经过前期线路管理部推优申报，共15位班组长入选。后续将结合班组长能力测试、班组管理思路、成果评选等综合评出十佳班组长。
15位初步入选的班组长均来自运营一线，是值班站长、乘务车队长、维修班组长、多职能队长……他们在平凡的岗位上默默奉献，带领班组成员保障着铁路的安全、高效运行。让我们一起来认识一下吧!
选手详情
1号 张黎
张黎，在行车安全上，他牢记“安全第一,预防为主”，每日运营保持高度警惕，盯控行车安全。车站客运组织方面，面对高铁接入后的重大节假日
14号 张冠杰
作为一名大型换乘车站的多职能队长（车站），他扎根一线的运营工作，在工作中不断积累班组管理、客运组织和应急处置工作的相关经验。以“严于律己、勇于担当”的态度，以及各岗位出色的业务能力和高度的责任心，逐步成长为一名优秀的车站班组长。在今年上海西站车站闸机改造项目以及新增站台厕所的施工中，与自己班组员工克服困难，确保车站改造施工安全无隐患，乘客通行不受阻碍。
2号 洪菲瑜
洪菲瑜，担任4号线上海体育场站值班站长，始终秉持“匠心守护安全,真情服务乘客”的理念。她亲力亲为开展“传帮带”，对班组成员耐心带教，温和引导。她细心观察班组成员的情绪状态，积极伸出援手。2025年度至今零事故、无投诉、无人为扣分，所在的4号线上海体育场车站至10月份公司排名第1
4号 刘柏宏
他构建“夯实基础、强化专项、突出实战”的培训体系，利用班前会开展“高频次、小单元”学习演练。他秉持“施工无感,服务有感”的理念，在保障安全的同时极大提升了乘客体验。
15号 王俊民
担任15号线多职能队长（列控），利用业余时间授课监考30余次，覆盖人数达到60多人，为培养多职能人才尽心尽力。作为班组负责培训班组长，培训能力较强，培训效果显著，班组成员在认知和实操方面均得到很大提升。在15号线协同中心尚未成立的情况下，身兼指导司机任务，配合中技组完成排故手册修改、模拟台调试、制作授课视频等，是能够以身作则的好榜样。
3号 林国瑞
林国瑞担任3、4号线宝山路站值班站长。面对宝山路站的改造工程，他修订细化每一阶段的客运组织与应急处置方案，确保其精准有效。通过多频次、全覆盖巡视，筑牢安全防线。他注重团队赋能，通过搭建“知识共享池”、组织案例“回头看”，加速青年成长。
11号 陈建豪
担任7号线乘务二车队车队长。在日常工作中，规范做好班组事务讨论和决策。在班组管理中，及时掌握职工思想动态，主动沟通交流。除车队规定的业务学习外，他不定期地对职工进行理论抽考和实际操作考试，经常组织应急预案演练，提升应对突发事件的能力。对发现的两违问题严肃考核，并做好分析整改。在生活中，他主动关心班组职工，及时帮忙解决实际困难。
13号 张博海
作为15号线紫竹高新区站的多职能队长（车站），始终秉持着高度的责任心和敬业精神。在日常工作中，他不仅熟练掌握各项车站管理技能，还积极带领团队成员应对各种突发状况。面对紫竹高新区站存车线加装司机专用通道专项施工保障任务的严峻挑战，他以身作则，亲力亲为。日常工作外他还主动参与到联建单位的爱心暑托班为儿童讲解地铁安全小知识。
12号 李士杰
作为检修班组长，始终将“安全第一”作为班组工作生命线。不仅带领团队高效完成年均超千次的故障处置、日常巡检及重大施工配合等繁重任务。他注重源头防控，通过组织安全文件学习、开展针对性隐患排查；在团队建设上，他知人善任，发挥成员特长，并通过“卓越工程师带教”、现场图纸讲解、QC活动等方式系统性为组员赋能，打造了一支技术过硬的学习型团队。
10号 王美珠
担任7号线肇嘉浜路值班站长。本着负责、认真、尽职尽责的态度，严格要求自己，始终秉持着一丝不苟的工作态度，做好本职工作。她带领的客一班组分别获得：2020年度“最美环境”专项劳动竞赛先进集体、2022年度公司巾帼文明岗，以及2023年公司“三八红旗手(集体)”。她个人也在2023年荣获公司“三八红旗手”。
9号 李建智
2005年担任值班站长至今，拥有丰富现场工作经验。花木路站常年有展会活动。为确保每一场展会大客流平稳有序，他根据过往各类展会客流的特点和难点，认真仔细研究做好新一年的应对方案，使每一次的展会大客流客运组织工作都能圆满完成，始终保持了大客流期间车站零事故、零违章的记录。截止今年11月，他已经历约120个大小展会。他时刻认真排查车站是否存在隐患并及时报修整改。
8号 吴美玉
2019年起担任四号线检修二组组长，带领一支13人的老中青三代团队。她的核心职责是担任四号线宜山路至西藏南路共11座车站及相关区间设施设备的监督管理者，对所有委外单位的工作质量负有全面的监督权与管理权。在故障处理方面，带领团队从立即通知委外维修转变为深入排查故障根源，有效降低了故障率，也显著提升了检修团队的整体业务水平。
6号 卢志铭
4号线管理部综合车队车队长。从事轨道交通运营管理工作15年，带领60人班组聚焦安全生产、班组赋能与技术创新。面对3、4号线信号大修改造，建立“试车前安全交底+试车后分析整改”全流程管控机制，实现试车安全“零事故”；通过“党员示范岗”激发团队活力，采用“一车一方案”精准推进大型演练；结合线路特点，推行“理论+实践+案例”三维模式。2025年班组实现无有责清客、无有责5分钟晚点、A类
5号 杨韦成
在3号线宜山路站区担任备班值班站长。他以高度的责任心和敬业精神，日复一日地守护地铁行车安全。为保障关键设备精准运作，他主动利用深夜运营结束后的时间，一丝不苟地组织开展手摇道岔演练。白天，他同样奔波于各站之间，巡查设备、业务指导、处置突发事件。在每月的行车例会上，他精心准备、细致分析，并全力推动各项整改措施落地见效，显著提升了站区行车工作的精细化水平。
7号 黄文旺
带领3、4号线乘务四车队以“安全运营为核心、团队赋能为抓手、服务提升为目标”，圆满完成2025年各项工作任务，全年实现“零安全事故、零违规操作”的目标。每日岗前开展安全交底，明确特殊场景操作要点。每月进行司机室和站台视频检查，对重点人员进行专项盯控。每月开展日常培训的基础增加TACS专项培训，季度考试四车队合格率维持在90%以上。
上一个案例：2018年漯河市乡村旅游暨美丽乡村网络评选
