1号 银川电务段第三次党代会圆满召开

大会选举产生了中国共产党中国铁路兰州局集团有限公司银川电务段第三届委员会；选举产生了中国共产党中国铁路兰州局集团有限公司银川电务段第三届纪律检查委员会；选举产生了出席中国共产党中国铁路兰州局集团有限公司第二次党员代表大会代表。

10号 为健康护航，让职工更安心

2025年，段持续做好职工补充医疗保险报销和供养亲属补充医疗保险新参保、续保工作，职工供养亲属累计参保814人。2025年度职工补充医疗保险累计报销142.84万元，其中门诊57.80万元、门特16.81万元、住院46.84万元，供养亲属补充医疗保险累计报销21.39万元。积极宣传集团公司补充医疗保险政策，不仅消除职工就医顾虑，大大缓和职工家庭医疗负担，更是真心解决职工困难和问题

12号 健全全员绩效考核体系，稳步增加职工收入

2025年，段坚持深化推进绩效考核分配制度，及时修订完善工资总额挂钩考核办法，挂钩劳产率，保证地区差异，规范工作数量计分标准，发挥工资分配在职工工作过程中的激励导向作用，使职工工资收入与工作业绩紧密挂钩，形成“岗位有指标，业绩有考核，收入靠贡献”的绩效考核机制。坚持“安全稳、质量高、收入增”、“多劳多得”原则，实现“按分考核，以分计酬”，充分体现“干与不干不一样、干多干少不一样”

6号 大力开展超寿命期设备器材整治

2025年，段深度研判设备设施的运用状态、变化规律，梳理超寿命期器材台账，申报安全生产费、成本专项项目29项，大力开展更新整治。共计完成上道超过8年室外断路器更换1938个、上道超过8年补偿电容更换7148个、上道超过8年调谐匹配单元4700μF电容2520个、上道超过15年ZPW-2000轨道电路室内电子器材返厂修1374台、上道超过15年ZPW-2000轨道电路室外调谐匹配单

3号 深化电务维修体制改革，提升专业管理水平

段积极落实国铁集团、集团公司电务维修体制改革要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，科学界定设备维修周期，全面实行线路分级、设备分类、四级修程管理，通过优化车间生产组织着力破解影响电务安全生产、维修效率的体制机制障碍。从抓实抓细联锁和数据安全、推进精细化数智化管理、发挥专业调度作用、提升应急处置能力、严格故障分析追责、推动新技术研究应用，提升设备保障能力和提升队伍素质七个

4号 包银高铁惠农南站信号系统接入工程施工圆满完成

7月7日，包银高铁省界至惠农南站信号系统接入工程施工圆满完成。此次施工范围涉及惠农南站、中继站1的联锁、列控中心、CTC、信号集中监测软件换装，惠农南至石嘴山区间31台应答器报文修改，惠农南站、中继站1安全数据网接入列控网络安全设备。惠农南站信号系统接入工程施工的圆满完成，8月2日启动联调联试工作，组织精兵克服各种困难对工程进入验收，为包银高铁全线信号系统贯通打下了坚实的基础。

2号 深入贯彻中央八项规定精神学习教育

2025年开展深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，贯彻落实中央八项规定精神，持续用力压实管党治党政治责任；坚持全过程深入学习、全方位查摆问题、全覆盖整改整治，持续用力推动学习教育走深走实；通过完善制度，狠抓落实，持续用力推动作风建设融入日常、抓在经常；促进党员干部知敬畏、存戒惧、守底线；以作风建设新成效推动段高质量发展。

9号 安全管理有序可控，设备故障压控效果明显

2025年，段持续在安全生产方面加大投入力度，不断增加技防手段，高效处置各类异常信息，全体干部职工全力以赴，努力提升设备质量，全力压控设备故障，保证行车安全。截至11月30日，发生设备故障11件，较上年同期下降42.1%，设备故障压控成效显著。

14号 段参加集团公司职业技能竞赛取得良好成绩

2025年银川电务段精心筹备，选拔职工参加兰州局集团公司第八届“工匠杯”电务系统职工职业技能竞赛，采取“模拟实训+理论学习+故障分析讨论”的方式扎实开展赛前强化培训，使参赛人员业务技能得到了切实提升，最终取得良好成绩，其中，车载设备和电子电气项目分别取得了个人成绩第一、第二名、车站与区间信号项目取得第三名的好成绩。

8号 三线建设惠职工，幸福指数节节高

银川电务段聚焦一线职工急难愁盼的问题，在全段范围内落实推进“三线”建设，显著改善职工生活条件。此次建设重点对伙食团进行升级，优化用餐环境，保障职工健康；同步对房屋进行修缮，着力改善职工住宿条件，更换老旧设施，营造温馨的住宿环境，一系列务实举措，切实解决职工后顾之忧，让职工吃得放心，住的放心，激发了职工扎根一线、保障运输的干事热情，为铁路安全畅通注入暖心动力。

13号 统筹谋划，全力确保完成车载设备更新改造任务

根据2025年车载成本专项、技改、安全生产费计划安排，迎水桥车载设备车间自8月中旬开始至9月30日，除常态性工作外，需完成四大项生产项目，共计1150台套设备的更新改造。面对如此巨量的任务，车间克服人员紧张，召开专题推进部署会，成立工作专班，三班倒强力推进更新改造工作。在工作实施过程中，他们顾大局，紧盯工作目标，加班加点，按期完成了生产任务，特别是250套世纪东方数字列尾设备更新

7号 鏖战集中修，凝心聚力保安全

段在集中修期间周密部署、多部门协作，全力保障施工安全。段领导班子成员深入现场研判盯控，主管科室牵头组织，各信号、检修、电子车间及汽车队紧密配合，通过集中修车间全员参战与非集中修车间动态支援相结合的方式，高效完成成组更换轨件36组、道岔大机清筛57组、道岔大机打磨74组，线路大机捣固257公里、换轨大修28公里等任务，圆满实现“缆不断、点不延、人不伤”的安全目标。

11号 坚持精准发力，高质量推进干部队伍建设

围绕“重质量优结构、提素质强履职”的工作要求，持续优化中层及以下管理和专业技术队伍的专业、学历与梯次结构，年内新选拔中层及以下管理和专业技术人员31人，试用期满考核17人，岗位交流调整70人；注重人才资源储备，动态管理接续人才，建成含31名中层管理者、19名一般管理及专业技术人员、12名优秀生产操作技能人员的接续培养库；深化岗位交流培养，结合车间鉴定、考试成绩与测评结果，完成12

15号 3个信号设备实训基地高标建成，职工培训工作取得新成效

2025年以来，段将职工业务能力提升作为重点工作，投入专项资金完善培训设施，先后建成环县、中卫南及平川西等3个车间实训场，为职工打造了优质的学习实践平台。改造后的培训基地实现了室内外设备的全面联通，系统整合了道岔、ZPW-2000A轨道电路、计算机联锁等核心设备功能。基地新增计算机联锁仿真系统、列控仿真系统、CTC控制台模拟系统及智能故障模拟系统，并专门打造了道岔和轨道电路专项技

5号 双管齐下提升驼峰设备质量

利用安全生产费项目，对迎水桥编组站Ⅱ部位4个线束8台车辆减速器设备进行更换，使得迎水桥编组站设备更加安全稳定。对迎水桥驼峰储气罐进行切割拆除并安装焊接新储气罐，同时对2台干燥机及相关阀门进行更换，消除了设备安全风险隐患、提升自动排污能力，全面保障驼峰运输安全与效率，更好适应编组站高负荷需求，为驼峰安全生产提供可靠保障。