2024全国医药行业数字化转型创新案例邀您投票
开始时间:2024-07-16 00:00
结束时间:2024-07-25 23:59
活动规则:每个微信号每天可以投票一次,最少选择1个选手,最多选择5个选手
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活动详情
2024全国医药行业数字化转型创新案例邀您投票
为进一步落实商务部《关于“十四五”时期促进药品流通行业高质量发展的指导意见》提出的稳步发展数字化药品流通,促进医药行业的持续健康发展及医药企业的转型升级,中国医药商业协会组织征集了2024全国医药行业数字化转型创新案例。现进入网络评选环节,诚邀您参与投票,选出您认为具有推广价值的典型案例。
投票方式:每个ID每天可投一次,每次最多选5个案例
投票时间:2024年7月16日00:00--2024年7月25日24:00
案例目录:按企业名称排序
选手详情

87号 上药控股有限公司
上药控股全国信息技术中心以“物流中心绥德路园区二期改扩建工程(拆除现有中心机房所在楼宇)”为契机,规划了“云数据中心项目”,将参考国家相关标准,采用模块化、机器人值守、绿色节能等先进技术,打造上药控股的专业化、标准化数据中心,完成新机房的建设并择机分批进行割接搬迁。依托新机房,引入国内大厂产品打造上药控股混合云平台、容器平台和智慧运维平台等,面向全国控股公司提供云资源平台的敏捷部

71号 辽宁省医药对外贸易有限公司
药械批发公司作为药械流通环节中重要一环,有着鲜明的行业特点。依靠数字化的服务能力,可以将服务延伸到到上下游,能够在大规模的药械批发交易中,保证质量、效率、准确性,保证药械供应量的畅通,为国家的民生行业持续贡献力量。我司已成功将全部业务系统迁移至华为云,从而实现了业务持续性的显著跃升。这个举措在保障信息安全的基础上,为我们打造可持续竞争的优势,持续推动数字创新奠定基础。利用云的弹性

56号 华润首杭(山东)医疗器械有限公司
医共体中心药房的建设与运营,将大幅度提高县域医共体药品管理水平。为推动全县完善医疗卫生一体化管理,推动分级诊疗机制、优化资源配置提供有力保障,将提升全县医疗保障水平,助力乡村振兴、健康中国战略落地。中心药房通过大数据计算,科学精准做好总体核算统筹,避免以往工作量大、程序繁杂、计算不准确、分配不合理等因素,解决了各成员单位药品目录品规不一,基层慢病、常见病用药配备不齐全,专家资源下

60号 华润医药商业集团有限公司
随着三医联动结合的不断深入以及2023年呼吸道感染患者数量暴增,儿科资源面临短缺,部分节点存在阻碍,限制了儿科资源的发挥。早在2019年,由华润医药商业主导的、北京首家落地的“润药e药房”处方流转平台项目便在北京儿童医院落地,已逐步实现包括药品、肽类激素、院内制剂、非药品等在内的全品类配送到家服务。本次“儿科大药房”项目,继续升级华润医药商业处方流转合作模式,项目由单体医院的处方

91号 石家庄以岭药业股份有限公司
以岭药业依托其特有的络病理论体系优势,科研团队优势,打造药店店员教育平台,提升药店店员的专业知识和技能水平,加强药店店员的服务意识和沟辅解力,提升他们的职业素养和服务质量,增强消费者的信任度和满意度。助力企业与药店店员之间建立有效沟通渠道,促进双方的信息交流和合作发展,实现互利共赢。药店人之家平台目前可以通过结合观看视频、答题、开口说和调研问卷等多种培训形式,为药店店员提供全面、

103号 中国医药健康产业股份有限公司
在加快数字中国建设的大背景下,通用技术集团中国医药健康产业股份有限公司紧跟时代步伐,积极响应数字化转型战略,构建经营决策分析系统(以下简称“经分系统”),为新质生产力蓄势赋能。经分系统凭借其独特优势,实现了对企业经营状况的全面、多维度、全景化分析,全面赋能中国医药研产销存全产业链、贸工技服全业务板块战略决策,通过对财务、运营、风险、股市数据、行业动态、投拓、科创、法律等多维度数据

101号 中国医药健康产业股份有限公司
中国医药商贸ERP项目按照通用技术集团产业一体化要求,同时也按照中国医药的“总部管总、板块主建、区域主战”战略要求进行建设。本项目的价值可归纳为“八个统一、四个提升、六个亮点”。项目建设以业务运营管理、经营管控信息化和板块业务流程数字化、智能化为方向,在项目建设过程中充分整合资源,打造具备中国医药特色的商贸一体化运营管理模式,实现中国医药一体化协同运营。商贸ERP项目是中国医药行

104号 中国医药健康产业股份有限公司
作为最大的央企医疗集团,通用技术集团所属中小型医院占比近9成。为了全面落实集团医药医疗业务协同战略,发挥全产业链优势,中国医药与通用医疗紧密协作,依托云平台、物联网、AI和大数据等技术不断创新探索,努力打造中小型医院供应链数字化服务新范式。主要优势和特点如下:1、共建共享,破解成本与运营难题。依靠云SPD平台软、硬件“零”投入建设SPD数字化系统;共享区域院外仓和运营人员,少驻场

102号 中国医药健康产业股份有限公司
中国医药建设小通供应链协同服务平台,通过创建供应链生态体系,协同上下游合作伙伴,助力上下游供需匹配和能力共享,增强对客商的协同服务能力,赋能体系内分子企业实现营收增效。同时制定了客商标准化协同服务标准,统一提供对外服务能力,为企业高质量发展注入新动能,加快发展新质生产力,增强产业链供应链韧性和竞争力。小通平台通过建设客户自助业务订单、消息提醒以及上游流向查询服务,减轻内部业务人员

55号 华润润曜健康科技(北京)有限公司
随着互联网的快速发展,医药行业也开始向数字化转型,润曜优选私域运营平台凭借着强大的技术服务能力及药学服务能力,不仅具备交易功能,结合润曜健康会员+能力,在健康资讯、慢病服务、会员权益等方面服务广大用户。润曜优选平台基于大数据分析,通过用户画像,产品需求,精准推出患者所需药品及服务,使其成为用户日常购药、用药的小助手,提高了用户粘性、此外平台还实现了智能化管理,包括自动化的库存管理

73号 南京医药股份有限公司
因国家政策及厂商政策要求,每年都会出现多次大批量药品降价情况,在药品降价过程中,批发企业需要按照政策要求调整下游客户的库存商品的价格,以降价补差的方式予以补偿;同时需要对在库/在途商品库存的价格进行调整,并向上游厂商索取自己库存的降价补偿以及向下游客户的降价补偿。通过构建降价补差业务追溯管理系统,从公司经营、业务管理、业务执行角度对上游厂商补差政策、下游客户调价及上游厂商补偿收取

44号 华润河南医药有限公司
县域医共体新政策中提出县域医共体加强药品耗材管理,实行统一用药目录、统一采购配送,并鼓励依托县域医共体建设县域中心药房,解决乡村居民用药问题。目前各地正在全面落实集采药品下乡村政策,真正打通惠民服务“最后一公里”,但是基层卫生院存在分布乱、小、散,采购计划不规律等问题,导致配送成本高,那么如何实现农村使用集采药品的可及性和便捷性?成为深化集采改革的难点。集采药品下乡村解决方案,是

46号 华润河南医药有限公司
公司经过长时间的发展与积累,积累了海量的客户数据资源,但业务员需每天从不同系统中导出数据,再进行整理分析,无法为业务提供及时的、准确、统一标准的数据服务。而更多的数据资源自产生以来便大多闲置在系统中但随着大数据时代大潮汹涌而至,人们日益重视如何通过数据服务客户、如何通过数据预判发展趋势、如何通过数据获取最大化的利益。合理、高效整合积累的数据资源服务业务,提升企业的服务能力,实现企

47号 华润河南医药有限公司
一、项目优势、特点1、通过数据集成,将区域数据集成在一起,打破区域内的数据壁垒和信息孤岛,实现区域内数据共享2、通过整合多源数据并进行高级分析,数据驾驶舱能直观揭示数据背后的趋势和关联,帮助决策者基于事实做出更加精准的判断,减少决策过程中的不确定性。3、中西区域内梳理数据标准,制定统一的数据管理口径,梳理和统一数据指标体系,实现区域内数据统一标准4、数据驾驶舱为不同角色和层级的用

48号 华润河南医药有限公司
一、项目背景相较于传统的药品流通业务,骨科业务从业务模式、法律法规要求等方面存在诸多差异,经营企业的业务和管理流程也从业务内部延伸到了医疗机构。同时骨科业务也存在相关产品具有品规繁多、物流环节复杂、配送时效性要求高、临床服务专业等特点。因此,聚焦于骨科专业线特有的双向物流场景,摒弃粗放式经营,建立统一的骨科专业线管理平台,实现集团化运营,全业态覆盖,精细化管理显得尤为重要。二、项

45号 华润河南医药有限公司
国家近年来发布了多项利好政策支持中医药传承创新发展,全面落实中西医并重方针,但优质中医医疗资源总量不足,区域、城乡之间发展不平衡,基层中医药服务能力弱,仍为制约中医药发展的重要因素,迫切需要采取有效措施解决以上问题以推动优质中医药资源下沉。“智慧中医项目”创新中医药服务模式,通过智慧中医辅助诊断云服务平台连接医共体牵头医院、乡镇卫生院及村卫生室,为基层医生建立智慧中医传承诊疗服务

61号 华润医药商业集团有限公司
1、案例概述华润医药商业通过创新管理理念、现代化信息技术、物联网技术及智能自动化设备,为首都医科大学附属北京朝阳医院三个院区进行统筹规划和设计,打造了三个院区统一的智慧药品物流(SPD)延伸服务项目,实现了药品从采购到储存保管、下送分发、患者用药全过程的商流、物流、信息流、票据流、资金流的整合优化。2、案例优势华润医药商业结合医院整体发展规划和实际需求,以医院高质量发展为目标,加

62号 华润医药商业集团有限公司
本项目针对新疆地区儿童患者人群,响应国家关于“互联网+医疗健康”等一系列推广公共卫生服务新业态政策号召,在已有与北京儿童医院合作的处方流转项目基础上,将成熟的项目管理、运营模式、及项目内容进行复制与优化,为新疆维吾尔自治区儿童医院打造因地制宜的综合服务平台项目。项目内容包含处方流转、便民服务、医学检测以及三方综合服务体项目。借助智能与数字化手段,依托医疗服务信息大数据平台,促进由

65号 江苏省医药有限公司
面对多变的市场政策、高频的响应要求、各异的接口规范、短暂的订单时效、敏锐的洞察诉求,江苏医药以供应链ERP重构为核心,业务中台、数据中台为技术路径,利用 RPA、微服务、人工智能为辅助载体,构建了敏捷高效、柔性可拓的数字化供应链平台和数据分析平台,满足了业务中台化、数据中台化、架构集团化、质量合规化、业务敏捷化、接口一体化、开单自动化,为公司管理创新和降本增效提供了可靠的智能化支

27号 国药控股河南股份有限公司
票据服务综合管理平台基于数据中台底座、OCR和大数据技术,构建了两票管理、一键打印、进项发票管理、销项发票管理四大模块。平台全面对接业务系统和国家税务平台,将企业各票据集中汇集,统一管理,打通上下游,实现了票据在线化、一体化、智能化管控,构建了医药流通领域全链条的票据综合解决方案。具体特点如下:1、业务提质增效:平台方便业务及时准确完成各票据管理、存储和流转,人工减少、效率提升。

28号 国药控股河南股份有限公司
医药流通区域一体化及周边系统解决方案充分展现了数字化转型在物流行业的优势、特点及显著成效。该方案通过创新整合CMS、WMS、TMS和周边系统的模块功能、业务流程与实施部署方案,确定统一标准,形成该解决方案。实现优化市县公司仓库资源和人员配置,降低物流成本,提高物流作业效率,规范物流入出库操作和流程的目标。设计规划将县级公司CMS新增虚拟仓的物流业务接入市级公司的WMS系统统一进行

29号 国药控股河南股份有限公司
通过建立合理合规的数据监管机制,利用大数据、数据挖掘、业务大模型等技术,设计开发了虚假贸易筛查平台。可对交易数据进行自动、实时监控与分析,识别和预测潜在的虚假贸易风险。事前对特殊交易进行备案审批,不断完善细化虚假贸易筛查规则;事中基于模型算法,改造业务系统,实现对虚假贸易的事中拦截;事后监测交易情况,对虚假贸易发出预警。搭建事后跟踪处理机制,实现虚假贸易数据的问题跟踪处理。基于C

38号 国药乐仁堂河北药业有限公司
一、项目优势公司在长期使用(十余年)金蝶K/3WISE管理软件基础上,全面总结使用经验,升级迭代为金蝶.云星空-公有云管理软件,项目设置专职框架师岗位,强调软件为场景需求服务,满足公司因内外管理要求变化,随时产生的柔性管理需求,管理理念起点高,做到了项目合规好用、简洁好看、理念前瞻,智能特点显著,保证在相当时期内管理、使用不落后,是保定市工信部门数字化大会现场观摩单位,保定市安国

52号 华润湖南医药有限公司
本案例针对医药商业行业痛点,基于企业内部自身情况,引入 AI 技术,实现库存智能管理。通过构建机器学习模型预测未来销量,将采购人员的经验转化为模型,实现一品一测,打通采购流程,实现自动生成订单,人工仅需复核即可。通过库存智能管理,可以有效地降低采购资金占用和提高采购工作效率,降低断货率和提升库存周转速度。通过前期的测算,预计降低采购资金利息 5%、降低断货率 10%和提升 5%

76号 陕西医药控股集团派昂医药有限责任公司
传统方式管理药品资质文件,需要逐页复印或打印,再逐页盖章,再向客户交付纸质文件,又费时又费纸还费人。引入数字化管理后,在首营企业及首营药品申请时,上传相应资质文件的电子版,经在线审核通过后将所有资质文件合并成一个文件,然后进行电子签章,并将签章后文件与首营企业或首营药品建立关联。需要使用时只要输入企业编码或药品编码即可找到电子签章版资质文件,下载后直接发送给客户即可,不再打印盖章

95号 翔宇药业股份有限公司
翔宇质检报告全流程电子化改革实现了质检报告从源头制作到最下游批发物流企业收货全流程无纸化作业,大大降低企业及医药流通行业的物料成本并同时提高了报告流转的准确性、及时性。通过OA开发质检报告线上审批表单和流程,从制作到审批盖章均实现了移动办公,解决了纸质报告签字盖章受人员工作安排影响,大大提高报告制作的效率和合规性。仓储作业中质检报告的分拣投放,在实现与物流比价系统对接后,支持批量

77号 上海倍通医药科技咨询有限公司
本案例尝试通过数据驱动,结合企业实际需求和倍通产品优势,构建一套更精准、更高效、更全面的渠道管理解决方案。同时,我们率先利用医药渠道大数据建立以风险为主题的档案库,并将其应用于渠道风险管理及审计抽样。通过产品的创新设计,解决了行业在数据分析、风险分析后遇到的解决方案不连续的问题;解决了行业在风险管控启动前,抓手不明、风险点识别不准的难题;打破了行业对风险识别及风险处理分段管理的传

86号 上药控股有限公司
“十四五”以来,我国新医改政策不断深化,“带量采购”、“零加成”等政策逐步落地实施,医械耗材将进入强监管时代。行业也逐步由分散走向集中,随着医改政策逐步深入,需要通过数字化创新和业务转型加快促进行业降本增效提质。上药控股作为中国规模大、网络广、实力强的医药经营企业之一,着力推进医院供应链服务,构建新的产业优势。器械宝作为上药控股针对高值耗材的一站式供应链分销平台,通过大数据、AI

88号 上药控股有限公司
本项目从2023年5月开始历时7个月,完成了近1000个数据加工处理脚本和近200分析页面的开发。联合多个业务部门共同搭建了完整的上药BI分析框架,实现了BI赋能全国的标准化服务目录与专项服务目录。此外,我们规范了开发流程,保障了交付质量。本项目优势是基于大数据平台的数据展示及决策支持系统,通过PC端+移动端+邮件推送等多渠道,将准确、及时、深入的预算达成及业财分析触达到各级领导

85号 上药控股有限公司
“上药控股首营资料数智化共享平台”通过引入数字化、智能化的理念,实现首营品种、供应商、客户档案智能储存与分类,在PC端、移动端同步在线共享、并具备一键下载等快捷功能。该项目的顺利落地,充分赋能业务、提升用户体验,是数字化转型过程中探索企业发展创新模式和顺应行业变革的积极尝试。依托上药申报平台、CMS和全新打造的智能影像解析平台,凝聚“数字化一键填报,智能化分类上传,大数据存储调用
上一个案例:2018年漯河市乡村旅游暨美丽乡村网络评选